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F5業(yè)績管理 Life cycle costing（二）
1. 傳統(tǒng)成本積累體系的問題
在傳統(tǒng)成本積累體系中，它并沒有把期初的研發(fā)成本算在內(nèi)，而是將這些成本以每年為單位去抵消現(xiàn)有產(chǎn)品的收入，從而將這些未計入成本累計體系中的研發(fā)費用注銷。這就使現(xiàn)有的產(chǎn)品的盈利能力看起來沒有它本應(yīng)該有的強(qiáng)度。如果期初的研發(fā)成本不算在產(chǎn)品的積累體系中，那么該產(chǎn)品真正的盈利能力就沒有辦法正確地測量。
2. 生命成本周期法的優(yōu)點
生命周期概念可以使企業(yè)更早地獲得收入或者降低成本。有些學(xué)員可能會對這個知識點感到比較奇怪，為什么可以盡早地實現(xiàn)收入，因為從生命周期成本法中可以得出如果在起初控制成本要比產(chǎn)品生產(chǎn)之后再控制成本更容易一些，這樣成本得到了控制就是一種收入；
在整個生命周期中，可以基于更準(zhǔn)確和實際的收入與成本之間的關(guān)系做出更好的決策。之前學(xué)員們已經(jīng)了解到了傳統(tǒng)成本積累體系的問題，所以生命成本周期法就在此處克服了這個弊端；
生命周期促使企業(yè)從長期盈利能力的角度來看待問題，這就與短期盈利能力形成了鮮明的對比；
生命周期概念是從事管理的人員理解了購置成本和運營、維持成本的不同，因為在傳統(tǒng)成本積累體系中，有一部分成本是用以抵消現(xiàn)有產(chǎn)品的收入，而是在研發(fā)階段的產(chǎn)品不能夠被真實地計量。這也就使企業(yè)可以找對投資成本和運營費用之間準(zhǔn)確的差值
【我要糾錯】 責(zé)任編輯：Sarah
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