ACCA備考建議之核心模塊（P1~P2）！

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來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯：澤 2020/12/24 18:27:35　字體：大小

ACCA的科目順序就是ACCA整個(gè)的知識(shí)體系，具有一定的內(nèi)在聯(lián)系。因此同一時(shí)間段的備考搭配或者是備考科目的前后順序，是十分重要的！這對(duì)ACCA考生來說會(huì)節(jié)省很多時(shí)間，備考也會(huì)更加輕松~那么，對(duì)于ACCA核心模塊里的科目來說，要怎么搭配好呢？

ACCA核心模塊大綱

課程	大綱要求
SBR	A 將基本的職業(yè)道德準(zhǔn)則應(yīng)用于道德窘境，并討論不道德行為的后果 B評(píng)估財(cái)務(wù)報(bào)告框架的適當(dāng)性并進(jìn)行批判性討論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變更 C 在一系列實(shí)體（包括獨(dú)體、集團(tuán)、公共部門和非營(yíng)利組織）的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)報(bào)告中應(yīng)用專業(yè)判斷 D編制集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表 E為不同利益相關(guān)者解釋財(cái)務(wù)報(bào)表 F討論會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的變化和潛在變化對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的影響
SBL	A 運(yùn)用卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能和道德技巧，為公司定下“自上而下的基調(diào)”，并在公司內(nèi)部推廣積極向上的文化，以整個(gè)公司的視角管理業(yè)績(jī)和創(chuàng)造價(jià)值。 B 評(píng)估一個(gè)組織的治理和代理體系的有效性，并確認(rèn)董事會(huì)或其他代理人對(duì)其利益相關(guān)者的責(zé)任，包括該組織的社會(huì)責(zé)任和報(bào)告的影響。 C 根據(jù)外部環(huán)境和內(nèi)部資源的可用性評(píng)估組織的戰(zhàn)略地位，以確定可行的戰(zhàn)略選擇。 D 在負(fù)責(zé)任的風(fēng)險(xiǎn)管理文化中，分析組織的風(fēng)險(xiǎn)概況和任何已確定的戰(zhàn)略選擇。 E 選擇和應(yīng)用合適的信息技術(shù)和數(shù)據(jù)分析，分析影響組織價(jià)值鏈的因素，以確定戰(zhàn)略機(jī)會(huì)，并在一個(gè)強(qiáng)大的IT安全控制框架內(nèi)實(shí)施戰(zhàn)略選擇。 F 評(píng)估管理報(bào)告、內(nèi)部控制和審計(jì)系統(tǒng)，以確保合規(guī)和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及保護(hù)組織的資產(chǎn)。 G 在戰(zhàn)略選擇和行動(dòng)的計(jì)劃、實(shí)施和評(píng)估中應(yīng)用考試中的高水平財(cái)務(wù)技巧。 H 通過創(chuàng)新思維，在變革管理中運(yùn)用課堂策略和顛覆性技術(shù)，使成功成為可能；發(fā)起、領(lǐng)導(dǎo)和組織項(xiàng)目，同時(shí)有效管理人才和其他商業(yè)資源。 I 運(yùn)用了系列的專業(yè)技能來解決戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者考試的要求，并為目前的工作經(jīng)驗(yàn)做準(zhǔn)備或支持。

報(bào)考建議：

建議學(xué)員先從SBR開始，因?yàn)镾BR是ACCA課程體系中關(guān)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的倒計(jì)時(shí)一門考試。而且通常來說學(xué)員上一模塊中FR都會(huì)學(xué)的較好，通過CPA免試F階段的學(xué)員，也會(huì)有較好的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)。再加上當(dāng)前國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與中國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則趨同，從SBR開始備考戰(zhàn)略階段的考試會(huì)較為容易一些。

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