細(xì)說職場(chǎng) | 外企到民企“零”過渡 他有什么經(jīng)驗(yàn)值得借鑒？

前不久，復(fù)星醫(yī)藥ACCA財(cái)務(wù)培訓(xùn)班在上海正式啟動(dòng)。49名高潛力財(cái)會(huì)人才入選這一項(xiàng)目，將在未來兩年內(nèi)學(xué)習(xí)ACCA。就在開班當(dāng)天，一位入職復(fù)星醫(yī)藥不久的ACCA會(huì)員也發(fā)來消息，分享公司里的這個(gè)“大事件”。鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)ACCA，優(yōu)先招募ACCA會(huì)員、學(xué)員，這正是ACCA認(rèn)可雇主的標(biāo)桿。

近年來，越來越多的知名民企加入了認(rèn)可雇主的行列，以ACCA人才支持全球化戰(zhàn)略。今天，我們就和復(fù)星醫(yī)藥高級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理胡曉棟來聊一聊他從外企轉(zhuǎn)型民企的經(jīng)歷。

胡曉棟  FCCA

復(fù)星醫(yī)藥 高級(jí)會(huì)計(jì)經(jīng)理

非典型財(cái)務(wù)，從事過人事培訓(xùn)、保險(xiǎn)培訓(xùn)、生產(chǎn)協(xié)調(diào)，至終因?yàn)锳CCA的機(jī)會(huì)，意外開啟了財(cái)務(wù)職業(yè)人生。在醫(yī)藥行業(yè)有近9年的財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

01 從外企到民企，能適應(yīng)嗎？

Q：很多長(zhǎng)期在外企工作的人，對(duì)去民企發(fā)展顧慮很多。你有擔(dān)憂嗎？

胡曉棟：的確很多人這樣說。總是“聽說”會(huì)有這樣或者那樣的不適應(yīng)，但是我的心態(tài)是凡事需要自己經(jīng)歷，我認(rèn)為適應(yīng)能力也是專業(yè)的一種體現(xiàn)。如果僅僅因?yàn)楹ε虏贿m應(yīng)，那么更應(yīng)該刻意提高自己的適應(yīng)能力。所以對(duì)于我而言，期待會(huì)多于擔(dān)憂。

Q：總說民企強(qiáng)度大，大家都很拼，你覺得是這樣嗎？

胡曉棟：要看怎么定義這個(gè)強(qiáng)度了，我把它理解為更多的責(zé)任以及需要更強(qiáng)的自驅(qū)力。

外企是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，你只需要專注某一塊業(yè)務(wù)，做好自己職責(zé)范圍之內(nèi)的事情，而我認(rèn)為民企之所以發(fā)展迅速，是因?yàn)樗母咝н\(yùn)作，這就要求你必須有主動(dòng)性、主動(dòng)學(xué)習(xí)的意愿和學(xué)習(xí)的能力，這種拼對(duì)自己有好處，對(duì)公司有好處，我覺得是件好事。

Q：ACCA對(duì)你加入復(fù)星醫(yī)藥有幫助嗎？

胡曉棟：我自己覺得會(huì)有吧，我們的CFO關(guān)總也是ACCA會(huì)員，ACCA身份在面試的時(shí)候應(yīng)該會(huì)給我加分吧，改天有機(jī)會(huì)希望可以問問看。

同時(shí)，看到公司大力培養(yǎng)ACCA人才，我對(duì)在這里發(fā)展更有信心。我已經(jīng)推薦了二、三個(gè)朋友給HR了，這能充分說明我對(duì)新公司的態(tài)度。

02 在外企和民企工作有何不同？

胡曉棟：我的直接感受是外企比較重視流程化、體系化；而民企比較重視效率。

Q：的區(qū)別是什么？

胡曉棟：的區(qū)別在于流程。外企注重流程和體系，這是外企的優(yōu)勢(shì)，但可能也會(huì)影響一些效率，比如由于總部在國(guó)外，所有的流程、規(guī)定都是由總部制定的，我們的選擇更多是遵守和執(zhí)行。

而在民企，你可以深刻感受到民企既對(duì)于流程有認(rèn)真的重視，有學(xué)習(xí)、借鑒外企的心態(tài)，又會(huì)依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行設(shè)計(jì)和動(dòng)態(tài)的優(yōu)化，由于對(duì)環(huán)境、政策、趨勢(shì)、文化的了解，保證了流程的執(zhí)行性非常高，進(jìn)而提升了效率。

Q：對(duì)ACCA會(huì)員來說，哪里的施展空間更大？

胡曉棟：肯定是民企。

還是那個(gè)觀點(diǎn)，在外企，我們更像一顆螺絲釘，流水線的工作意味著你很少有機(jī)會(huì)嘗試其他可能。

而在民企，尤其是復(fù)星這樣的企業(yè)，只要你愿意學(xué)習(xí)，你有能力，讓你發(fā)揮的機(jī)會(huì)有很多，你有機(jī)會(huì)把學(xué)到的東西用到實(shí)踐中去。

另一方面，我相信民企的高速發(fā)展一定是有原因的，這對(duì)于我來說本身就是很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，真正意識(shí)到自己需要學(xué)習(xí)是對(duì)一個(gè)人能力提高至好的助力。從這個(gè)意義上來說，這種成長(zhǎng)必定帶來更多空間。

03 如何看待AI對(duì)財(cái)務(wù)的影響？

胡曉棟：對(duì)于人工智能，基本上就是兩種態(tài)度，要么擔(dān)心，要么有信心。

我認(rèn)為，人應(yīng)該有信心去擊敗人工智能。人工智能替代的是重復(fù)性的工作，我們被解放出來去從事更有價(jià)值的工作，這等于是拔高了財(cái)會(huì)人員的職業(yè)高度。可以更向業(yè)務(wù)靠攏，在財(cái)務(wù)、預(yù)算、成本控制等方面，為業(yè)務(wù)部門提出更有效的建議。

從職業(yè)技能角度來說，既懂AI又懂財(cái)務(wù)的人，在市場(chǎng)上是很稀缺的。這兩種技能組合，甚至可以創(chuàng)造出新的崗位。

04 年輕人入行，你有什么建議？

Q：剛剛?cè)胄械哪贻p人，往往會(huì)覺得基礎(chǔ)的工作很無聊，做不了多久就想換工作。這種現(xiàn)象你怎么看？

胡曉棟：我覺得這個(gè)現(xiàn)象的出現(xiàn)，個(gè)人和企業(yè)都有一些原因。從年輕人的角度來說，需要提升耐心，很多工作要做久了之后才會(huì)知道它的意義在哪里。

從企業(yè)的角度來說，可以有完善的新人培訓(xùn)機(jī)制甚至導(dǎo)師機(jī)制。比如同樣是處理憑證和報(bào)銷這項(xiàng)工作，如果年輕人不懂得去思考這些工作對(duì)于公司的意義，我們這些前輩是不是可以主動(dòng)去告訴他們，在處理發(fā)票和憑證的時(shí)候可以如何了解業(yè)務(wù)，幫助他們看到初級(jí)工作的價(jià)值，幫助他們看到全局。雙方都向前多走一步，可能結(jié)果會(huì)完全不一樣。

你怎么看？

從外企到民企，你是否有類似經(jīng)歷？或者有什么樣的洞察？