ACCA在外企 | Insight Leader View

訪談內(nèi)容摘自2015.10.28 ACCA北外沙龍

四大招聘時看中的是一個人的能力，其本身的專業(yè)并不是特別重要，進入四大后，員工會受到系統(tǒng)的培訓(xùn)，且四大的員工可能需要處理各個職能的工作，其工作屬性決定了其工作的交叉，職能的多元性，所以語言系的學(xué)生同樣有機會進入到四大。

Q：進入四大后怎么選擇不同的項目？

過去，每個人接觸不同的項目，經(jīng)驗積累很快，而對于現(xiàn)在的大項目，一個工作團隊的人很多，持續(xù)時間長，對于新來的員工，只能做些簡單的小業(yè)務(wù)，高精尖的業(yè)務(wù)都由更具備工作經(jīng)驗的員工來負責(zé)，故經(jīng)驗積累不多，而做小項目有壓力有動力，所以建議盡量去小客戶，利與自身經(jīng)驗積累，而若是以后有跳出四大的想法的員工來說，招聘者更喜歡有經(jīng)驗的，所以在小項目能收獲到更多技能，經(jīng)驗。

Q：如果說只想把四大當(dāng)做一個跳板，那么要在其中工作幾年？以及從四大出來，能勝任什么樣的崗位？

三四年就差不多。在四大干三四年大概能做到senior，作為senior會帶領(lǐng)一個團隊，在帶領(lǐng)團隊的過程中，會學(xué)習(xí)到處理突發(fā)情況的技能，而對于企業(yè)招聘，他們要有工作經(jīng)驗的員工，如果只是associate，其工作就是按照指示做就好了，作為senior要有領(lǐng)導(dǎo)力,而若是manager則必須具備管理人的能力，在四大管理人的技能不能得到培養(yǎng)，要去公司鍛煉。

Q：瑞士再保險公司是做什么的？

在保險鏈條中，再保險公司幫助保險公司分散風(fēng)險。保險公司以渠道為主，擴充渠道，而再保險公司注重對全行業(yè)的資本管理，以及對產(chǎn)品的定價，如何分配利潤等。保險公司無法預(yù)測自然災(zāi)害，再保險公司具備這個能力，且其預(yù)測的事件很難符合大數(shù)法則，再保險公司數(shù)量小，且易受到巨災(zāi)風(fēng)險，存活率低，基于歷史數(shù)據(jù)精算，需要公司有資本，成立時間久，信譽高。

Q：ACCA與CPA的對比？

CPA注重于知識的學(xué)習(xí)，是純知識的教學(xué)，而ACCA則更注重于技能的培養(yǎng)，僅學(xué)習(xí)知識是遠遠不夠的。從考試的角度來看，CPA的考試有點咬文嚼字的意味，而在ACCA的考試中，可能會出一個案例題，需要自己依據(jù)學(xué)過的知識來分析，上升到技能的運用層次，而不僅停留于對知識的死記硬背。

ACCA有助于培養(yǎng)自我學(xué)習(xí)的能力。ACCA官方的學(xué)習(xí)資料只有歷年試題和考試大綱，而對于這些知識點的理解需要自我探索，自主學(xué)習(xí)。BPP等只能作為參考，王淼學(xué)長的建議是：仔細研讀歷年試題，學(xué)習(xí)考官的思路，同時也要敢于質(zhì)疑，有自己獨到的理解。

ACCA的考試節(jié)奏與中國的考試也有很大的差別，在有限的三個小時的時間內(nèi)，答完題很具有挑戰(zhàn)性，因而不會有過多的時間來檢查，所以對于學(xué)生的要求是很高的，節(jié)奏很緊湊，學(xué)生需要有整體的時間規(guī)劃并且一次做對。這一點與未來職場上的工作很相像，未來需要一次就計劃好工作，做好事情。

ACCA為未來的職業(yè)發(fā)展提供了一個很大的平臺，你可以接觸到各行各業(yè)的人，可以具備開闊的眼界，機會也就更多。

前輩寄語：

不僅要學(xué)好英語，還要學(xué)英美文化，歷史，在公司中與外國人平時的聊天也很重要，這樣有助于文化的交際，突破glass ceiling,讓外國人信賴。

在平時的學(xué)習(xí)主要注重技能的培養(yǎng)，現(xiàn)在知識更新?lián)Q代的速度很快，因而自我學(xué)習(xí)，獨立思考的能力培養(yǎng)應(yīng)放在首位。

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