后疫情時代如何應(yīng)對財務(wù)工作 三大首席財務(wù)官為你解碼！

近日， “第三屆中國卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力獎”評選在上海舉辦的“ACCA首席財務(wù)官峰會”上揭曉。四川長虹集團(tuán)副總經(jīng)理兼總會計師胡嘉榮獲中國卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力大獎，中國太平洋保險集團(tuán)財務(wù)負(fù)責(zé)人兼總精算師張遠(yuǎn)瀚、攜程集團(tuán)執(zhí)行副總裁兼集團(tuán)首席財務(wù)官王肖璠以及中興通訊執(zhí)行副總裁兼財務(wù)總監(jiān)李瑩榮獲中國CFO領(lǐng)導(dǎo)力卓越獎。

在后疫情時代，CFO如何做好角色轉(zhuǎn)型以及價值重塑，各行業(yè)面臨的財務(wù)挑戰(zhàn)及危機(jī)如何化解？未來各行業(yè)的增長機(jī)遇又在哪里？胡嘉、張遠(yuǎn)瀚、王肖璠三位獲獎?wù)呓邮芰瞬稍L，分享了各自的看法。

財務(wù)工作數(shù)字化、智能化是趨勢

如果只是戰(zhàn)略執(zhí)行，那財務(wù)還只是賬房先生的角色。

ACCA在《首席財務(wù)官未來之路》報告中指出CFO現(xiàn)在面臨十大挑戰(zhàn)，除了傳統(tǒng)意義上的治理風(fēng)險以及監(jiān)管等，排在前五位的還有變革性技術(shù)、業(yè)務(wù)變革速度以及業(yè)務(wù)韌性和可持續(xù)性。

張遠(yuǎn)瀚認(rèn)為， “卓越CFO領(lǐng)導(dǎo)力獎”體現(xiàn)了一種導(dǎo)向，一直以來，穩(wěn)健、務(wù)實(shí)、傳統(tǒng)一直是外界對財務(wù)人員的印象。然而在疫情下，財務(wù)人員應(yīng)該可以發(fā)揮更大的作用，特別是數(shù)字化給行業(yè)經(jīng)營帶來的助力。

他進(jìn)一步表示，去年一年改變了我們的生活方式，工作方式，溝通方式。例如我們財務(wù)報銷的工作上大概有50%左右的業(yè)務(wù)是可以用機(jī)器來替代的，這是數(shù)字化，而下一步發(fā)展就是智能化。

隨著時間的推移，相信有機(jī)器可以預(yù)判出公司各個財務(wù)指標(biāo)領(lǐng)域里面到底有哪些問題，這樣我們就能更好地理解風(fēng)險，及時做準(zhǔn)備。

在疫情的沖擊下，企業(yè)內(nèi)外部對于CFO的職責(zé)和能力提出了更高的要求，越來越多企業(yè)開始將CFO視為推動公司治理，風(fēng)險管理，企業(yè)變革的領(lǐng)袖。

王肖璠回憶道，2020年疫情令旅游行業(yè)受到非常大的沖擊，特別是春節(jié)期間，大量的客人要求退款，當(dāng)時整個資金需求大概在300億，疫情給了我們這樣的一個機(jī)會——財務(wù)要給企業(yè)提供非常強(qiáng)的支撐。

另一方面，我們及時處理也為社會做出了貢獻(xiàn)，在去年疫情剛剛開始的時候輔助整個社會緩解了一部分人焦慮的情緒。

王肖璠說道，“立足CFO這樣的財務(wù)崗位，視野不能僅局限于這一點(diǎn)，而是應(yīng)該看得更長遠(yuǎn)一點(diǎn)，需要引領(lǐng)員工找到公司長期發(fā)展的方向，以及帶領(lǐng)整個團(tuán)隊朝著這個方向努力。”

資金安全性仍是首要考慮因素

疫情下,企業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的財務(wù)挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)金流問題，這也倒逼著企業(yè)進(jìn)行全方位的經(jīng)營質(zhì)量改善，同時也要求CFO和公司管理層要對整個大環(huán)境有一些預(yù)判，以便做出至適合于自身企業(yè)的財務(wù)決策。

胡嘉認(rèn)為，在資金安排上，安全性是首要考慮因素，并不是越多越好。其次，要考慮效率問題，而影響效率的關(guān)鍵是投向，即資金投到什么地方，要判斷這樣的投資價值和回收期。

她舉例，去年春節(jié)后大家突然陷入到不能開工的窘境，但日常的工資要跟上，還有供應(yīng)商的款要結(jié)算等等，很多公司都遇上了現(xiàn)金流的問題。

但我們很穩(wěn)定地度過了這段時期，原因就是比較好地控制安全邊際，長期以來公司總體的授信使用率為50%左右，這讓資金流動性和長期的適配性之間有一個比較好的平衡，即使碰到銀行抽貸也不會對整體的安全性產(chǎn)生太大影響。

王肖璠表示，攜程先期決定墊付客戶退款時，我們也對影響做了假設(shè)，可能10%或者20%的供應(yīng)商不會還給我們，我們在第一季度做的假設(shè)比較保守，應(yīng)該虧了20幾個億，第二季度又抽減了一些，直到第三季度才恢復(fù)了盈利，整個疫情期間的成本降了50%。

張遠(yuǎn)瀚則認(rèn)為，長期的低利率環(huán)境會給整個保險業(yè)的財務(wù)狀況帶來壓力，即使整個利率上升的時候，我們?nèi)匀皇强囍L期低利率環(huán)境這根線不放的。

行業(yè)新機(jī)遇正不斷涌現(xiàn)

旅游、餐飲和零售消費(fèi)業(yè)是疫情之下影響的行業(yè)。然而，“?！迸c“機(jī)”并存，從目前實(shí)際情況來看，后疫情時代催生出行業(yè)不少新的需求，產(chǎn)業(yè)機(jī)遇正不斷涌現(xiàn)。

以旅游業(yè)舉例，事實(shí)上在去年的二三季度已經(jīng)看到巨大的旅游需求井噴。

王肖璠透露，在行業(yè)至低谷的時候雖然大家都沒了生意，但一些品牌酒店或旅游景點(diǎn)就產(chǎn)生了一些曝光需求，當(dāng)時我們自己正在推Boss直播，通過我們給他們極大地曝光量的同時也拿到至有優(yōu)勢的市場價格，反過來也會促進(jìn)一些國際品牌在國內(nèi)旅游市場的知名度，這樣的改變帶動起整個行業(yè)的熱度并且是可以持續(xù)的。

再拿家電行業(yè)來說，海外疫情反彈常態(tài)化，國內(nèi)形勢轉(zhuǎn)好，家電業(yè)整體出口回暖，目前只有中國具備完整的產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈，以及健康可控的生產(chǎn)運(yùn)營能力，出口訂單呈現(xiàn)快速增長，供不應(yīng)求。

胡嘉透露，雖然受到中美關(guān)系及全球供應(yīng)鏈格局重構(gòu)的影響，但國內(nèi)整個供應(yīng)鏈的補(bǔ)備和存儲的速度非?？?，去年長虹在出口方面上升了35%。

保持這樣的增速要?dú)w功于渠道上的優(yōu)化，以往依賴線下實(shí)體店的家電品牌紛紛電商化，雖然物流費(fèi)用是之前的四倍，這種高成本給企業(yè)帶來沖擊卻沒有使得銷售往下降，說明了我國出口的總需求并沒有下降，而是處于被壓制的狀態(tài)。

而隨著未來《區(qū)域全面經(jīng)濟(jì)伙伴關(guān)系協(xié)定》等多雙邊協(xié)定的推動落實(shí)，有利于穩(wěn)定中國對周邊國家和地區(qū)的出口，中長期來看，我國出口優(yōu)勢仍將擴(kuò)大。

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