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銀行從業(yè)考試《風(fēng)險(xiǎn)管理》第一章第一節(jié)風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理六

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2014/02/10 14:15:22 字體:

  正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為了幫助廣大考生充分備考,整理了銀行從業(yè)資格考試知識(shí)點(diǎn)供大家參考,希望對(duì)廣大考生有所幫助,祝大家學(xué)習(xí)愉快,夢(mèng)想成真!

第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)

第一節(jié) 風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理

  3.資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段

  20世紀(jì)70年代,隨著布雷頓森林體系的瓦解,固定匯率制度向浮動(dòng)匯率制度的轉(zhuǎn)變導(dǎo)致匯率變動(dòng)不斷加大。始于1973年的石油危機(jī)導(dǎo)致西方國(guó)家通貨膨脹加劇,利率的波動(dòng)也開(kāi)始變得更為劇烈,利率和匯率的雙重影響使得商業(yè)銀行的資產(chǎn)和負(fù)債價(jià)值的波動(dòng)更為顯著。此時(shí),單一的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理模式顯得穩(wěn)健有余而進(jìn)取不足,單一的負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理模式進(jìn)取有余而穩(wěn)健不足,兩者均不能保證商業(yè)銀行安全性、流動(dòng)性和效益性的均衡。正是在此情況下,資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理理論應(yīng)運(yùn)而生,重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)對(duì)資產(chǎn)業(yè)務(wù)和負(fù)債業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)管理,通過(guò)匹配資產(chǎn)負(fù)債期限結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)互相代替和資產(chǎn)分散,實(shí)現(xiàn)總量平衡和風(fēng)險(xiǎn)控制。同期,利率、匯率、商品期貨/期權(quán)等金融衍生工具大量涌現(xiàn),為金融機(jī)構(gòu)提供了更多的資產(chǎn)負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)管理工具。1973年,費(fèi)雪·布萊克( Fisher Black)、麥隆·舒爾斯( Myron Scholes)、羅伯特·默頓(Robert Merton)提出的歐式期權(quán)定價(jià)模型,為當(dāng)時(shí)的金融衍生產(chǎn)品定價(jià)及廣泛應(yīng)用鋪平了道路,開(kāi)辟了風(fēng)險(xiǎn)管理的全新領(lǐng)域。

  4.全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式階段

  到了20世紀(jì)80年代,隨著銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)加劇,存貸利差變窄,商業(yè)銀行開(kāi)始意識(shí)到可以利用金融衍生工具或從事其他中間業(yè)務(wù)來(lái)謀取更高的收益,非利息收入所占的比重因此迅速增加。在捕捉更多業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)的同時(shí),金融自由化、全球化浪潮和金融創(chuàng)新的迅猛發(fā)展,使商業(yè)銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)日益呈現(xiàn)多樣化、復(fù)雜化、全球化的趨勢(shì),原有的風(fēng)險(xiǎn)管理模式已無(wú)法適應(yīng)新的形勢(shì)需要。特別是20世紀(jì)90年代中后期的亞洲金融危機(jī)、巴林銀行倒閉等一系列事件進(jìn)一步昭示,商業(yè)銀行的損失不再是由單一風(fēng)險(xiǎn)造成,而是由信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多種風(fēng)險(xiǎn)因素交織而成。在此情況下,金融學(xué)、數(shù)學(xué)、概率統(tǒng)計(jì)等一系列知識(shí)技術(shù)逐漸應(yīng)用于商業(yè)銀行的風(fēng)險(xiǎn)管理,進(jìn)一步加深了人們對(duì)金融風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí),風(fēng)險(xiǎn)管理理念和技術(shù)也因此得到了迅速發(fā)展,由以前單純的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理模式,轉(zhuǎn)向信用風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)管理并舉,信貸資產(chǎn)與非信貸資產(chǎn)管理并舉,組織流程再造與定量分析技術(shù)并舉的全面風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

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