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2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)：企業(yè)變革的模式與方法
網(wǎng)校小編整理了“2016年初級(jí)經(jīng)濟(jì)師工商管理預(yù)習(xí)知識(shí)點(diǎn)”，希望對(duì)各位考生備考初級(jí)經(jīng)濟(jì)師有幫助！
（一）庫特·盧因模式庫特·盧因認(rèn)為，在組織變革中，人的變革是最重要的。
組織要實(shí)施變革，首先必須改變組織成員的態(tài)度，提出了組織變革需經(jīng)歷三個(gè)階段：現(xiàn)狀的解凍-轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)-重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
（1）現(xiàn)狀的解凍。
（2）轉(zhuǎn)變到新的狀態(tài)。
（3）重新凍結(jié)新的現(xiàn)狀。
（二）卡斯特模式弗里蒙特·E·卡斯特教授與詹姆斯·E·羅森茨韋克合著的《組織與管理-系統(tǒng)方法與權(quán)變方法》一書中，把組織變革分為六個(gè)步驟：
（1）回顧和反省。
（2）覺察問題。
（3）分析問題。
（4）提出解決問題的方案。
（5）實(shí)行變革。
（6）檢查變革的成果。
（三）約翰·科特模式約翰·科特將企業(yè)變革過程劃分成順序推進(jìn)的八個(gè)階段：
（1）形成緊迫感。
（2）建立聯(lián)合指導(dǎo)委員會(huì)。
（3）努力構(gòu)思設(shè)想，制定相應(yīng)的戰(zhàn)略。
（4）傳播變革設(shè)想。
（5）授權(quán)各級(jí)員工采取行動(dòng)。
（6）創(chuàng)造短期的利益。
（7）利用已得的信譽(yù)，改變不合變革的制度結(jié)構(gòu)和政策。
（8）使新方法在組織文化中形成制度化。
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