2017年初級經(jīng)濟師《工商》知識點小結(jié)6

2017年初級經(jīng)濟師考試時間為11月5日，距離考試也越來越近了，正保會計網(wǎng)校小編特整理一些初級經(jīng)濟師《工商》知識點小結(jié)，希望對您有幫助。

1、統(tǒng)計質(zhì)量控制階段的特征是在數(shù)理統(tǒng)計方法與質(zhì)量管理結(jié)合的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)了預(yù)防與事后檢驗相結(jié)合。

2、控制圖的出現(xiàn)，是質(zhì)量管理從單純事后檢驗進入檢驗加預(yù)防階段的標(biāo)志，也是形成一門獨立學(xué)科的開始。

3、質(zhì)量控制適用于對組織任何質(zhì)量方面的控制，不僅僅限于生產(chǎn)領(lǐng)域，產(chǎn)品的設(shè)計、生產(chǎn)原料的采購、服務(wù)的提供、市場營銷、人力資源配置等涉及組織內(nèi)幾乎所有的活動均適用。

4、初級統(tǒng)計管理方法又稱為常用統(tǒng)計管理方法，主要包括分層法、調(diào)查表法、散布圖、排列圖、因果分析圖、直方圖等方法。

5、過程能力一般采用標(biāo)準(zhǔn)差的6倍來度量。

6、過程能力指數(shù)的判斷與處置：當(dāng)CP>1.67時，可以認(rèn)為過程能力過剩。過程能力指數(shù)太大意味著粗活細做，這樣必然影響生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品成本。這時，應(yīng)根據(jù)實際情況采取以下措施降低CP：

①降低過程能力。如改用精度較低但效率高、成本低的設(shè)備和原材料，合理地將過程能力指數(shù)降低到適當(dāng)?shù)乃剑?/p>

②更改設(shè)計，提高產(chǎn)品的技術(shù)要求；

③采取合并或減少工序等方法。

7、全數(shù)檢驗通常適用的情況：精度要求較高的產(chǎn)品和零部件，對后續(xù)工序影響較大的質(zhì)量項目，質(zhì)量不太穩(wěn)定的工序，需要對不合格交驗批進行100%重檢及篩選的場合。

8、ISO 9000族標(biāo)準(zhǔn)是第一部用于質(zhì)量管理方面的國際標(biāo)準(zhǔn)。ISO組織在其提出的認(rèn)證原則與思路中將質(zhì)量認(rèn)證歸納為八種類型，即型式試驗；型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督―市場抽樣檢驗；型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督―供方抽樣檢驗；型式試驗加認(rèn)證后監(jiān)督―在市場和供方抽樣檢驗；型式試驗加供方質(zhì)量管理體系評定再加認(rèn)證后監(jiān)督；供方質(zhì)量管理體系評定；批量檢驗；全數(shù)檢驗。

9、第二方合格評定即進行大規(guī)模采購時由顧客進行檢驗。

10、PDCA循環(huán)把工作過程分為四個階段：計劃階段、執(zhí)行階段、檢查階段、處理階段。

11、在企業(yè)的質(zhì)量管理工作中，要認(rèn)真貫徹預(yù)防原則，凡事要防患于未然。例如，在產(chǎn)品設(shè)計階段就采用失效模式、效應(yīng)及后果分析與失效樹分析等方法找出產(chǎn)品的薄弱環(huán)節(jié)，在設(shè)計上加以改進，消除隱患。

12、《中華人民共和國產(chǎn)品質(zhì)量法》遵循統(tǒng)一立法、區(qū)別管理的原則。

13、生產(chǎn)者的產(chǎn)品質(zhì)量義務(wù)包括四方面：

（1）保證產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量；

（2）保證產(chǎn)品標(biāo)識符合法律規(guī)定的要求；

（3）產(chǎn)品包裝必須符合規(guī)定要求

（4）嚴(yán)禁生產(chǎn)、交換假冒偽劣產(chǎn)品。

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