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2019年初級(jí)會(huì)計(jì)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：管理會(huì)計(jì)工具方法
《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》相對(duì)較難，有三分之二的分?jǐn)?shù)需要核算，這部分內(nèi)容出題的靈活性很大，有可能是整個(gè)考試?yán)锩娴臄r路虎。建議考生在復(fù)習(xí)《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》時(shí)，需要注意理解記憶，從多角度把握同一個(gè)問題。
正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校的老師們給大家整理的初級(jí)會(huì)計(jì)職稱考試中《初級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》管理會(huì)計(jì)工具方法的相關(guān)知識(shí)點(diǎn)，讓我們一起學(xué)習(xí)吧。
| 應(yīng)用領(lǐng)域 | 工具方法 |
| 戰(zhàn)略管理 | 戰(zhàn)略地圖，價(jià)值鏈管理等 |
| 預(yù)算管理 | 滾動(dòng)預(yù)算：中期滾動(dòng)預(yù)算（3年或5年），短期滾動(dòng)預(yù)算（1年） |
| 零基預(yù)算：相對(duì)于增量預(yù)算，適用于各項(xiàng)預(yù)算的編制，特別是不經(jīng)常發(fā)生的預(yù)算項(xiàng)目或預(yù)算編制基礎(chǔ)變化較大的項(xiàng)目 | |
| 彈性預(yù)算：相對(duì)于固定預(yù)算，適用于市場、產(chǎn)能等存在較大不確定性，且其預(yù)算項(xiàng)目與業(yè)務(wù)量之間存在明顯的數(shù)量依存關(guān)系的項(xiàng)目 | |
| 風(fēng)險(xiǎn)管理 | 風(fēng)險(xiǎn)矩陣、風(fēng)險(xiǎn)清單等 |
| 成本管理 | 目標(biāo)成本法：目標(biāo)售價(jià)和利潤，適用于制造業(yè)企業(yè)產(chǎn)品改造以及產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)中的成本管理 |
| 標(biāo)準(zhǔn)成本法：適用于產(chǎn)品及其生產(chǎn)條件相對(duì)穩(wěn)定，或生產(chǎn)流程與工藝標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的企業(yè) | |
| 成本管理 | 變動(dòng)成本法：適用于同時(shí)具備下列特征的企業(yè)（所處市場競爭環(huán)境激烈，需頻繁進(jìn)行短期經(jīng)營決策；固定成本比重較大；規(guī)模大，產(chǎn)品或服務(wù)種類多，固定成本分?jǐn)偞嬖诶щy；作業(yè)保持相對(duì)穩(wěn)定） |
| 作業(yè)成本法：適用于作業(yè)類型較多且作業(yè)鏈較長，同一生產(chǎn)線生產(chǎn)多種產(chǎn)品，企業(yè)規(guī)模較大且管理層對(duì)產(chǎn)品成本準(zhǔn)確性要求較高，產(chǎn)品、顧客和生產(chǎn)過程多樣化程度較高以及間接或輔助資源費(fèi)用所占比重較大等情況 | |
| 營運(yùn)管理 | 本（成本）量（業(yè)務(wù)量）利（營業(yè)利潤）分析： 營業(yè)利潤＝（單價(jià)-單位變動(dòng)成本）×業(yè)務(wù)量-固定成本 用于生產(chǎn)決策、成本決策、定價(jià)決策、投融資決策等 |
| 敏感性分析：單因素敏感性分析和多因素敏感性分析； 有助于識(shí)別、控制和防范短期營運(yùn)決策、長期投資決策、一般經(jīng)濟(jì)分析等 | |
| 邊際分析：用于營運(yùn)計(jì)劃的制訂、調(diào)整以及營運(yùn)監(jiān)控分析等 | |
| 投融資 管理 | 貼現(xiàn)現(xiàn)金流法：與投融資相關(guān)的資產(chǎn)價(jià)值評(píng)估、企業(yè)估值、項(xiàng)目投資決策和其他價(jià)值評(píng)估方法不適用的企業(yè) |
| 項(xiàng)目管理：掙值法、成本效益法、價(jià)值工程法等 | |
| 情景分析：適用于投融資決策、戰(zhàn)略目標(biāo)制定、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等 | |
| 約束資源優(yōu)化：適用于投融資管理和營運(yùn)管理等領(lǐng)域 | |
| 績效管理 | 關(guān)鍵績效指標(biāo)法：可單獨(dú)可結(jié)合，應(yīng)用對(duì)象為企業(yè)、下級(jí)單位（部門）和員工 |
| 經(jīng)濟(jì)增加值法：多結(jié)合，應(yīng)用對(duì)象為企業(yè)、所屬單位（部門）和高級(jí)管理人員 | |
| 平衡計(jì)分卡：適用于戰(zhàn)略目標(biāo)明確、管理制度完善、管理水平相對(duì)較高，應(yīng)用對(duì)象為企業(yè)、所屬單位（部門）和員工。 | |
| 績效棱柱模型：適用于管理制度完善、業(yè)務(wù)流程規(guī)范、管理水平相對(duì)較高的大中型企業(yè)，應(yīng)用對(duì)象可為企業(yè)及各級(jí)所屬單位（部門） | |
| 信息 | 管理會(huì)計(jì)報(bào)告的基本元素，包括財(cái)務(wù)信息和非財(cái)務(wù)信息，應(yīng)相關(guān)、可靠、及時(shí)、可理解 |
| 報(bào)告 | 管理會(huì)計(jì)活動(dòng)成果的重要表現(xiàn)形式，提供需要的信息，是管理會(huì)計(jì)活動(dòng)開展情況和效果的具體呈現(xiàn)。按期間分類（定期報(bào)告和不定期報(bào)告），按內(nèi)容（綜合性報(bào)告和專項(xiàng)報(bào)告），報(bào)告期間（公歷期間） |
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