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CMA P1 綜合練習(xí) 11
X公司研發(fā)一種新能源產(chǎn)品，該產(chǎn)品是一項(xiàng)太陽能新技術(shù)，研發(fā)投入10萬元，該公司的首席執(zhí)行官覺得目前處于經(jīng)濟(jì)衰退期，國家又取消了太陽能補(bǔ)貼，應(yīng)利用此機(jī)會(huì)快速進(jìn)入市場；目前收到一份50000元訂單，首席執(zhí)行官想采用折扣給予優(yōu)惠；但他不能確定應(yīng)怎樣定價(jià)；他讓首席財(cái)務(wù)執(zhí)行官用CVP模型分析，以確定至優(yōu)定價(jià)，并告知未來幾年不必考慮盈利，因有很多財(cái)務(wù)支持者進(jìn)行投資。
問題：
1、研發(fā)支出的100,000元屬于什么成本
2、定義本/量/利（CVP）分析，并說明其作用。
3、定義產(chǎn)品生命周期
4、用生命周期法說明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其經(jīng)營的支持
1、研發(fā)支出的100,000元屬于什么成本
2、定義本/量/利（CVP）分析，并說明其作用。
3、定義產(chǎn)品生命周期
4、用生命周期法說明財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)其經(jīng)營的支持
【正確答案】 1、研發(fā)支出的100,000元屬于沉沒成本
2、本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法。
本/量/利（CVP）基于對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的劃分，幫助管理者分析運(yùn)營決策和營銷決策將如何影響企業(yè)的營業(yè)利潤。管理人員可以將分析數(shù)據(jù)應(yīng)用于各種決策制定，例如：提高或降低現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格；引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或服務(wù)；為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格；拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場；決定是否充值現(xiàn)存設(shè)備；決定自制還是購買產(chǎn)品或服務(wù)等。
3、產(chǎn)品生命周期（PLC），是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個(gè)過程，一般會(huì)經(jīng)歷開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退四個(gè)階段。
4、生命周期法突破了會(huì)計(jì)分期假設(shè)，將產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送、客戶服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本均納入產(chǎn)品成本，通過長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證企業(yè)在整個(gè)生命周期中獲得收益，而非局限于某一特定會(huì)計(jì)年度的盈虧。
2、本/量/利（CVP）分析是分析組織的總成本、銷售量和利潤之間相互關(guān)系的方法。
本/量/利（CVP）基于對(duì)變動(dòng)成本和固定成本的劃分，幫助管理者分析運(yùn)營決策和營銷決策將如何影響企業(yè)的營業(yè)利潤。管理人員可以將分析數(shù)據(jù)應(yīng)用于各種決策制定，例如：提高或降低現(xiàn)存產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格；引進(jìn)一項(xiàng)新產(chǎn)品或服務(wù)；為新產(chǎn)品和服務(wù)設(shè)定價(jià)格；拓展產(chǎn)品和服務(wù)市場；決定是否充值現(xiàn)存設(shè)備；決定自制還是購買產(chǎn)品或服務(wù)等。
3、產(chǎn)品生命周期（PLC），是指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始進(jìn)入市場到被市場淘汰的整個(gè)過程，一般會(huì)經(jīng)歷開發(fā)、引進(jìn)、成長、成熟、衰退四個(gè)階段。
4、生命周期法突破了會(huì)計(jì)分期假設(shè)，將產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營銷和配送、客戶服務(wù)等價(jià)值鏈各環(huán)節(jié)的成本均納入產(chǎn)品成本，通過長期戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和規(guī)劃，保證企業(yè)在整個(gè)生命周期中獲得收益，而非局限于某一特定會(huì)計(jì)年度的盈虧。
【該題針對(duì)“綜合”知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行考核】
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