CMA知識點：企業(yè)風險管理的構(gòu)成要素

來源: 正保會計網(wǎng)校編輯：那個人 2019/12/11 15:00:49　字體：大小

世上無難事，只怕有心人。各位CMA考生只有不斷學習，才能取得好成績！正保會計網(wǎng)校教學老師為了幫助考生輕松備考，為大家整理了知識點，今天我們就一起來學習CMA知識點：企業(yè)風險管理的構(gòu)成要素。

CMA知識點2

企業(yè)風險管理的構(gòu)成要素

（1）內(nèi)部環(huán)境（internal environment）–內(nèi)部環(huán)境包含組織的基調(diào)，它為主體內(nèi)的人員如何認識和對待風險設(shè)定了基礎(chǔ)，包括風險管理理念、風險容量、董事會的監(jiān)督、企業(yè)中人員的誠信、道德價值觀和勝任能力、以及管理當局分配權(quán)力和職責、組織和開發(fā)其員工的方式。

（2）目標設(shè)定（objective setting）–必須先有目標，管理當局才能識別影響目標實現(xiàn)的潛在事項。企業(yè)風險管理確保管理當局采取適當?shù)某绦蛉ピO(shè)定目標，確保所選定的目標支持和切合該主體的使命，并且與它的風險容量相符。

（3）事項確認（event identification）–必須識別影響主體目標實現(xiàn)的內(nèi)部和外部事項，區(qū)分風險和機會。機會被反饋到管理當局的戰(zhàn)略或目標制訂過程中。

（4）風險評估（risk assessment）–通過考慮風險的可能性和影響來對其加以分析，并以此作為決定如何進行管理的依據(jù)。風險評估應(yīng)立足于固有風險和剩余風險。

（5）風險應(yīng)對（risk response）–管理當局選擇風險應(yīng)對–回避、承受、降低或者分擔風險–采取一系列行動以便把風險控制在主體的風險容限（risk tolerance）和風險容量以內(nèi)。

（6）控制活動（control activity）–制訂和執(zhí)行政策與程序以幫助確保風險應(yīng)對得以有效實施。

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