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優(yōu)勢 | 劣勢 | |
自上而下的預(yù)算 | ?確保戰(zhàn)略目的實施 ?與中下層管理層較廣泛參與的預(yù)算編制模式相比,它的編制更高效和省時 ?適用于市場環(huán)境波動較小的公司(比如,與政府簽訂了長期供貨合約的公司) | ?強(qiáng)加的預(yù)算可能造成部門管理者和員工不認(rèn)同編制的預(yù)算 |
自下而上的預(yù)算 | ?鼓勵員工參與預(yù)算編制,從而接受并認(rèn)同預(yù)算中設(shè)定的目標(biāo) ?提供更廣泛的信息基礎(chǔ)(中低層的管理者通常比高級管理人員更了解運營實際情況) ?適用于市場波動較大的行業(yè) | ?編制預(yù)算的時間更長和成本更高 ?預(yù)算質(zhì)量受到參與人員的目標(biāo)、收益的影響 ?造成預(yù)算松弛 |
混合式預(yù)算 | ?有效的預(yù)算過程往往綜合了自上而下和自下而上這兩種方法; ?部門管理者根據(jù)預(yù)算指南進(jìn)行預(yù)算的編制; ?在管理高層和部門充分地協(xié)商之后達(dá)成雙方都能認(rèn)同的預(yù)算目標(biāo); ?兼顧戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)以及中低層管理者和員工對預(yù)算的認(rèn)同。 |
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