戰(zhàn)略財(cái)務(wù) | 數(shù)字領(lǐng)導(dǎo)力，你值得擁有！

對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者并不輕松，因?yàn)檫@不僅跨行業(yè)，還要串聯(lián)起多個(gè)部門。為此，你需要一些特別的技能。??在線咨詢更多>>

管理會(huì)計(jì)師雖然不必成為技術(shù)專家，但必須能夠預(yù)測(cè)未來(lái)的情況，并評(píng)估當(dāng)前和新出現(xiàn)的技術(shù)趨勢(shì)對(duì)組織的影響。IMA總裁兼首席執(zhí)行官Jeffrey C. Thomson早已指出：“管理會(huì)計(jì)行業(yè)正在經(jīng)歷變革，機(jī)器人、自動(dòng)化、人工智能和數(shù)據(jù)分析并非一時(shí)之勢(shì)，商界專業(yè)人士的重心必須轉(zhuǎn)向技術(shù)?！闭J(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)后，管理會(huì)計(jì)師必須提升自身能力素質(zhì)，成為組織中會(huì)計(jì)技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí)，順應(yīng)技術(shù)和會(huì)計(jì)行業(yè)新秩序，采用全新的戰(zhàn)略方法來(lái)滿足組織對(duì)于上述關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力的要求。

在許多公司中，會(huì)計(jì)和IT部門都是孤立運(yùn)作的。通常管理會(huì)計(jì)師履行會(huì)計(jì)職責(zé)，而IT部門負(fù)責(zé)維護(hù)會(huì)計(jì)軟件和硬件，來(lái)為相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)提供支持和便利。兩部門之間的溝通可能是有限的。會(huì)計(jì)師可能會(huì)因?yàn)椴欢夹g(shù)問(wèn)題而拒絕牽涉其中，并采取“眼不見(jiàn)、心不煩”的態(tài)度。然而我們必須知道這一點(diǎn)：無(wú)知不是福。

因?yàn)椴粎⑴c的風(fēng)險(xiǎn)在于，管理會(huì)計(jì)師可能至終不了解組織的決策。不要掉進(jìn)這個(gè)陷阱！理解、管理和監(jiān)控技術(shù)并不等于要發(fā)明技術(shù)，管理會(huì)計(jì)師可以通過(guò)擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理和參與跨職能（部門）的會(huì)計(jì)或IT團(tuán)隊(duì)，來(lái)牽頭技術(shù)實(shí)施工作。參與的技術(shù)活動(dòng)和項(xiàng)目越多，學(xué)到的對(duì)未來(lái)項(xiàng)目有益的東西就越多。這其實(shí)是一個(gè)雙向的過(guò)程：IT團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)財(cái)會(huì)知識(shí)、財(cái)會(huì)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)IT知識(shí)，而公司將從更好的信息和洞悉中獲益。

問(wèn)題在于，對(duì)管理會(huì)計(jì)師而言，成為技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者是一件令人生畏的事情，畢竟這一職業(yè)首要關(guān)注的是會(huì)計(jì)而非技術(shù)。而隨著IT工具和自動(dòng)化的不斷普及，不善于使用技術(shù)將會(huì)影響組織的流程效率和數(shù)據(jù)分析能力。理想情況下，管理會(huì)計(jì)師應(yīng)該重新調(diào)整自身技能以掌握新技術(shù)，但這在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)的可能性不大。  

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