管理會(huì)計(jì)師為企業(yè)創(chuàng)造長期可持續(xù)價(jià)值

2020年以來發(fā)生的一系列事件再次告訴我們，如今我們正處于一個(gè)充滿易變性（volatility）、不確定性（uncertainty）、復(fù)雜性（complexity）和模糊性（ambiguity）的年代，也就是近兩年各界熱議的VUCA時(shí)代。

在這個(gè)不確定性持續(xù)增加、變革日益加快、競爭日益激烈的新時(shí)代，任何想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都需要根據(jù)新的形勢重新檢討和分析自己的戰(zhàn)略，強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行能力。而在參與和領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略分析流程方面，財(cái)務(wù)人士尤其是管理會(huì)計(jì)人士具有獨(dú)特的優(yōu)勢，他們不僅能站在企業(yè)全局角度看問題，更有機(jī)會(huì)掌握戰(zhàn)略分析所必需的思維方式與技能。

戰(zhàn)略分析應(yīng)建立在企業(yè)使命、愿景、宗旨和核心價(jià)值觀之上，因此，企業(yè)必須確定自己的使命和核心價(jià)值觀。這通常始于運(yùn)用波特五力分析和戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理等框架進(jìn)行外部環(huán)境掃描，同時(shí)，還需運(yùn)用SWOT分析（優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)、威脅）和回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略等工具進(jìn)行分析。此外，當(dāng)今企業(yè)應(yīng)不斷尋找創(chuàng)新及市場顛覆機(jī)會(huì)，這可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略。接下來，讓我們進(jìn)一步了解這些工具的用途以及管理會(huì)計(jì)師在運(yùn)用工具過程中的角色職能。

　　此框架由邁克爾·波特提出，有助于進(jìn)行行業(yè)結(jié)構(gòu)分析，識(shí)別企業(yè)價(jià)值主張方面的潛在威脅。其要求企業(yè)綜合考慮可能會(huì)影響現(xiàn)有或潛在市場吸引力的五種競爭力：新進(jìn)入者產(chǎn)生的市場威脅、客戶的議價(jià)能力、供應(yīng)商的議價(jià)能力、替代品產(chǎn)生的威脅以及行業(yè)的競爭強(qiáng)度。

　　管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助確保五力分析與企業(yè)戰(zhàn)略密切相關(guān)，而不會(huì)偏離方向。他們可“摸底”企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)中信息的可用性和使用情況，確認(rèn)年度預(yù)算中包含用于降低風(fēng)險(xiǎn)的資源，確定新的或改進(jìn)的競爭情報(bào)方面的需求，引導(dǎo)至高管理層了解企業(yè)對(duì)穩(wěn)定可靠的數(shù)據(jù)流以及能夠創(chuàng)建所需情報(bào)的數(shù)據(jù)分析人才的需求，并與其他職能部門合作來推動(dòng)和改善競爭情報(bào)實(shí)踐。

　　作為戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略管理流程的一部分，戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理用以評(píng)估和管理戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理有時(shí)被稱為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM），是識(shí)別、評(píng)估和管理風(fēng)險(xiǎn)及不確定性（可削弱企業(yè)實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略目標(biāo)的能力）的流程。隨著股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)、評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)和其他利益相關(guān)者對(duì)企業(yè)的期望日漸提高，沒有戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃或者該計(jì)劃不完善，將會(huì)損害企業(yè)為其利益相關(guān)者創(chuàng)造和維護(hù)價(jià)值的能力。

　　管理會(huì)計(jì)師可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，同時(shí)，還可在制定關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（KRI）方面發(fā)揮主導(dǎo)作用。KRI是企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理和績效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的一部分，可能包括制造企業(yè)的產(chǎn)品缺陷數(shù)量或受傷工人數(shù)量。

　　SWOT分析通常用于識(shí)別企業(yè)在面臨威脅情況下取得成功的機(jī)會(huì)，并明確企業(yè)的方向和選擇。在確定外部環(huán)境方面的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會(huì)和威脅之后，接下來就是將企業(yè)優(yōu)勢與市場機(jī)會(huì)相匹配，進(jìn)而保護(hù)和發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢（或化劣勢為優(yōu)勢），以進(jìn)一步利用市場機(jī)會(huì)。

　　管理會(huì)計(jì)師可通過建立競爭情報(bào)的收集和創(chuàng)建流程來為SWOT分析提供支持，確保SWOT分析的客觀性和時(shí)效性。他們可運(yùn)用績效評(píng)價(jià)技能來比較所在企業(yè)與競爭對(duì)手，從而確定企業(yè)的優(yōu)劣勢。他們可在管理層會(huì)議上提出相左的觀點(diǎn)，不斷質(zhì)疑管理層對(duì)市場的長期假設(shè)。倒計(jì)時(shí)（可能也是至重要的一點(diǎn)），他們可確保所在企業(yè)定期開展SWOT分析，并經(jīng)常更新這一分析模型，從而能盡早發(fā)現(xiàn)市場機(jī)遇。

　　回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略（Return Driven Strategy）。對(duì)致力于創(chuàng)造長期可持續(xù)價(jià)值的企業(yè)而言，回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略為審查、評(píng)估和改進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略提供了框架結(jié)構(gòu)。該框架基于對(duì)全球高績效企業(yè)的廣泛研究，這些企業(yè)在遵守其成員和社區(qū)的道德規(guī)范的同時(shí)，獲得了卓越且可持續(xù)的投資回報(bào)。

　　管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用回報(bào)驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略框架來協(xié)助企業(yè)制定有針對(duì)性的增長戰(zhàn)略，審查和評(píng)估這些戰(zhàn)略，評(píng)估企業(yè)規(guī)劃與風(fēng)險(xiǎn)，向公司內(nèi)部各部門以及董事會(huì)、投資者傳達(dá)企業(yè)戰(zhàn)略，評(píng)估并購機(jī)會(huì)以及為財(cái)務(wù)部門制定戰(zhàn)略。

　　作為以開辟全新市場空間為核心的戰(zhàn)略規(guī)劃方法，藍(lán)海戰(zhàn)略通過重構(gòu)行業(yè)邊界來創(chuàng)造新的市場空間、釋放潛在需求。企業(yè)希望滿足消費(fèi)者尚未形成或者還在形成過程中的需求，故而需要?jiǎng)?chuàng)造需求；而有效實(shí)施藍(lán)海戰(zhàn)略的途徑，就是創(chuàng)新和與眾不同。正如藍(lán)海戰(zhàn)略的提出者W. Chan Kim和Renee Mauborgne所說：“藍(lán)?！卣骶褪巧形撮_發(fā)的市場空間、需求創(chuàng)造和高利潤增長的機(jī)會(huì)。”

　　管理會(huì)計(jì)師可運(yùn)用藍(lán)海戰(zhàn)略協(xié)助企業(yè)識(shí)別和確定新的創(chuàng)新市場空間、利潤較高和較低的產(chǎn)品以及附加值較高和較低產(chǎn)品的成本。他們還可鼓勵(lì)與推進(jìn)藍(lán)海戰(zhàn)略方面的頭腦風(fēng)暴會(huì)議。這可能需要轉(zhuǎn)變思維模式，從財(cái)務(wù)總監(jiān)一貫以來“否定”的保守視角轉(zhuǎn)向更具創(chuàng)新性的思維模式，努力表達(dá)“肯定”意見。

管理會(huì)計(jì)是以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理、實(shí)現(xiàn)至優(yōu)經(jīng)濟(jì)效益為至終目的，在未來社會(huì)，管理會(huì)計(jì)人才將成為企業(yè)財(cái)務(wù)中不可缺少的、不可被替代的人才。目前我國管理會(huì)計(jì)人才缺口高達(dá)300萬，如果您還未開始，就趕緊開始CMA備考吧，點(diǎn)擊了解CMA考試詳情>>

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