管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中如此受重視！財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型如何轉(zhuǎn)？

我們以一個(gè)例子來看一下，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中如何發(fā)揮作用的。

以蘭州中川機(jī)場3期擴(kuò)建工程為例，為助推該擴(kuò)建項(xiàng)目順利實(shí)施，明確項(xiàng)目法人、投資主體、建設(shè)主體，規(guī)避機(jī)場建設(shè)項(xiàng)目由于資產(chǎn)權(quán)屬不明確對后續(xù)工作開展帶來的不利影響以及涉稅風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門提前進(jìn)行規(guī)劃，對蘭州中川機(jī)場3期擴(kuò)建項(xiàng)目進(jìn)行3種投資、權(quán)屬模式的利弊分析。同時(shí)，為保證蘭州中川機(jī)場3期擴(kuò)建資產(chǎn)運(yùn)營稅負(fù)至低、稅收風(fēng)險(xiǎn)至小，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)以增值稅為主線，對3種不同權(quán)屬模式涉及的相關(guān)稅費(fèi)進(jìn)行了測算分析，并根據(jù)不同分析結(jié)果提出可行性建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了有力支撐。

另外，在中川機(jī)場廣告資源招商過程中，財(cái)務(wù)部門從稅收角度提前對合同業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的認(rèn)定進(jìn)行分析和判斷，并對不同業(yè)務(wù)模式下的稅負(fù)水平進(jìn)行測算分析，為合作對象的選擇、合作模式的確定提出參考意見，通過有效的信息溝通機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了全過程的稅收風(fēng)險(xiǎn)防控。

而且為了貫徹落實(shí)各項(xiàng)減稅降費(fèi)優(yōu)惠政策，做到應(yīng)抵盡抵、應(yīng)退盡退，該集團(tuán)通過加大稅收培訓(xùn)力度，逐條解讀減稅新政，重新梳理政策適用相關(guān)流程，并對各單位實(shí)際工作中遇到的問題進(jìn)行現(xiàn)場答疑，幫助下屬單位理清了充分利用稅收新政減輕稅收負(fù)擔(dān)的工作思路。

還通過網(wǎng)絡(luò)信息化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)一體化管理，橫向上核算、預(yù)算、資產(chǎn)、網(wǎng)報(bào)4模塊既相互聯(lián)動(dòng)、又互相制約；縱向上由集團(tuán)本部對下屬各單位資金進(jìn)行統(tǒng)一監(jiān)管，便于資金集中歸集，提高資金使用效率。

每月末，核算系統(tǒng)自動(dòng)生成財(cái)務(wù)報(bào)表，同時(shí)與預(yù)算系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)一致，預(yù)算系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，形成營業(yè)成本、人工成本、折舊推銷、管理費(fèi)用等成本結(jié)構(gòu)明細(xì)，月度出具預(yù)算執(zhí)行情況分析，通過分析，尋找差距，總結(jié)管理經(jīng)營過程中好的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題。