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你是否在舒適圈許久,是否薪資許久沒(méi)變了?

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:那個(gè)人 2021/01/21 11:57:19 字體:

我有一個(gè)朋友業(yè)務(wù)能力不錯(cuò),被大家稱(chēng)為小百科。領(lǐng)導(dǎo)提議讓她競(jìng)聘基層干部,但被她拒絕了,她覺(jué)得當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)太麻煩,需要協(xié)調(diào)太多的事情,還需要匯報(bào)工作,不如自己干好自己這片。但是另外一個(gè)人抓住了這次機(jī)會(huì),他一步步不斷地積累管理經(jīng)驗(yàn),想問(wèn)題處理事情也越來(lái)越有大局觀,處理方式也與之前有很大的不同。至終一步步走上了更高的管理層。

職場(chǎng)上,大家都喜歡挑自己有把握的領(lǐng)域發(fā)力,即使明知自己的工作很難出頭,卻也不愿意舍棄自己熟悉的工作去嘗試新的挑戰(zhàn)。因?yàn)?span style="font-family: inherit;">對(duì)新的事物太陌生,害怕失敗。可在熟悉的環(huán)境做著一成不變的事情,固然不會(huì)失敗,卻也很難有晉升的可能。

你是否在舒適圈許久,是否薪資很久沒(méi)變了?

我們要成長(zhǎng),想要有新的收獲,就要打破思維定式,去尋求突破,才有可能打開(kāi)新的局面。作為一名會(huì)計(jì),如何才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值,實(shí)現(xiàn)高薪呢?

如果作為會(huì)計(jì)。只參與到記賬,報(bào)稅,這樣很難產(chǎn)生更大的價(jià)值,那么就很難在薪資上有變化。但如果說(shuō),能參與到企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)、流程優(yōu)化、合理避稅等環(huán)節(jié),可以為企業(yè)產(chǎn)生價(jià)值,那么你的價(jià)值也就更大,工資就不會(huì)低。

會(huì)計(jì)本身就是在和錢(qián)打交道,而企業(yè)的任何工作都離不開(kāi)資金,資金涉及到企業(yè)的方方面面。會(huì)計(jì)人員可以通過(guò)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析、成本控制、評(píng)估企業(yè)整體績(jī)效;對(duì)企業(yè)的各種企劃進(jìn)行數(shù)據(jù)分析,使企業(yè)能夠規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、搶得先機(jī)、掌握主動(dòng),從而使企業(yè)在同等條件下實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)化。這些涉及到管理會(huì)計(jì)方面了,不僅僅是會(huì)計(jì)核算了。管理會(huì)計(jì)相對(duì)比財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所要掌握的知識(shí)和技能更多,只有全方面地掌握知識(shí),才能夠?qū)ζ髽I(yè)的決策發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)作出全面化、高效化地分析并給出意見(jiàn)。

為了培養(yǎng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才,2009年CMA管理會(huì)計(jì)被引進(jìn)國(guó)內(nèi),剛登陸就被財(cái)政部、國(guó)資委、商務(wù)部、總會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等16大機(jī)構(gòu)列入國(guó)家重點(diǎn)人才培養(yǎng)計(jì)劃。CMA認(rèn)證的目的在培育管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員的知識(shí)廣度,使其能預(yù)測(cè)商業(yè)的需求及參與策略決策制定。CMA關(guān)系到戰(zhàn)略管理、績(jī)效管理、預(yù)算管理、成本管理,且其考試內(nèi)容所包含的知識(shí)范圍也反映了管理會(huì)計(jì)人員和財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)今商業(yè)環(huán)境所需要的能力。

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