為什么要轉(zhuǎn)型管理會計？為什么考CMA有什么用？

《會計改革與發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要》中提到管理會計23次，重點談及要大力推動管理會計體系建設(shè)，進一步發(fā)揮管理會計對于經(jīng)濟發(fā)展和組織管理的工具作用。我們要從“記賬會計”中走出來，順應(yīng)時代的發(fā)展與變化，走在管理會計的前端。

管理會計的任務(wù)是：解析過去、控制現(xiàn)在、籌劃未來。預測經(jīng)濟前景、參與經(jīng)濟決策、規(guī)劃經(jīng)營目標、控制經(jīng)濟過程、考核評價經(jīng)營業(yè)績。

1. 根據(jù)過去發(fā)生的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行對比分析，并從中總結(jié)企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)情況，監(jiān)控業(yè)績是否達標、存在哪些可改善問題、制定合理性下期目標等，相當于企業(yè)幕后軍師。

2. 分析企業(yè)過去經(jīng)營狀況，把控企業(yè)當下經(jīng)營活動，設(shè)計好適合企業(yè)的內(nèi)控管理制度，每個崗位匹配好相應(yīng)人員及明確其職責，并做好企業(yè)財務(wù)培訓工作。

3. 要深度參與企業(yè)管理層決策，針對項目給出專業(yè)意見，幫助企業(yè)管理者做好經(jīng)濟決策，同時對財務(wù)報表進行專業(yè)分析，分析企業(yè)償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力、現(xiàn)金流量等方面，正確評估公司業(yè)績，科學分析投資項目回報與價值。

綜上可以看出，管理會計著重為企業(yè)進行至優(yōu)決策，改善經(jīng)營管理，并著力提高企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)，其相關(guān)從業(yè)人員常參加重大戰(zhàn)略決策，把控企業(yè)投資風險，推動企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。因此，管理會計更符合企業(yè)發(fā)展的需要，代表著行業(yè)的未來趨勢。

為什么考CMA有什么用？

CMA是IMA協(xié)會于1972年推出的針對管理會計領(lǐng)域的財會認證，是國際通行的財務(wù)管理者專業(yè)證書申請，考試科目共兩門，具體為《財務(wù)規(guī)劃、績效與分析》和《戰(zhàn)略財務(wù)管理》，內(nèi)容側(cè)重預算預測、內(nèi)部控制、決策支持、風險管理、成本分析等。

2011年3月1日，為落實《國家中長期人才發(fā)展規(guī)劃綱要》精神，加強中央企業(yè)國際化人才隊伍建設(shè)，國資委向下屬各大央企和國企下發(fā)了《關(guān)于舉辦注冊管理會計師（CMA）職業(yè)證書申請培訓的通知》紅頭文件要求各中央企業(yè)選拔財務(wù)管理人員參與CMA培訓。國資委已連續(xù)三年要求央企帶頭舉辦CMA認證培訓工作。

平安集團、中國兵器裝備集團、中國兵器工業(yè)集團、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、海爾集團、航天科技集團、中國銀行、民族證券、東風汽車、強生、戴姆勒、威高等國內(nèi)外知名企業(yè)集團紛紛開展CMA內(nèi)訓。很多央企、國企、世界500強都開始鼓勵公司員工學習CMA并參加CMA考試，企業(yè)在招聘財務(wù)人員時都明確顯示CMA優(yōu)先，比如阿里巴巴、華瑞怡寶、施耐德電氣（中國）有限公司、星巴克中國等等。企業(yè)的高度認可，而CMA人才缺口大，所以企業(yè)都愿意高薪誠聘。

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