企業(yè)中財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)能做到一家嗎？

業(yè)務(wù)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)在企業(yè)中都是受到老板信任和倚重的部門(mén)，他們之間應(yīng)該是相輔相成的關(guān)系。為了企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)不是“能不能”做到一家，而是在某種程度上“一定要”成為一家！否則企業(yè)未來(lái)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展將比較容易出現(xiàn)問(wèn)題。

近些年財(cái)會(huì)領(lǐng)域一直在強(qiáng)調(diào)一個(gè)詞——“業(yè)財(cái)融合”。業(yè)財(cái)融合是什么呢？實(shí)際上，顧名思義，就是把業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)揉合在一起。財(cái)務(wù)代表的是企業(yè)價(jià)值，而業(yè)務(wù)代表的是供產(chǎn)銷(xiāo)、人財(cái)物、決策以及決策的執(zhí)行、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、服務(wù)和管理等部門(mén)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)需要把企業(yè)價(jià)值貫穿到業(yè)務(wù)活動(dòng)的這些環(huán)節(jié)中，而合理的業(yè)務(wù)活動(dòng)則必須做到增加、創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價(jià)值。

那么問(wèn)題來(lái)了，業(yè)財(cái)融合到底應(yīng)該如何實(shí)現(xiàn)呢？以下幾點(diǎn)建議與大家分享：

◆ 從多角度思考

也就是財(cái)務(wù)人認(rèn)知的領(lǐng)域要拓展，不單要熟悉會(huì)計(jì)，還要熟悉業(yè)務(wù)和技術(shù)。走出財(cái)務(wù)辦公室，走進(jìn)業(yè)務(wù)、走進(jìn)流程、走進(jìn)數(shù)據(jù)、走進(jìn)系統(tǒng)，是業(yè)財(cái)融合成功的關(guān)鍵。

◆ 結(jié)合專(zhuān)業(yè)技術(shù)

越來(lái)越多的科技元素會(huì)對(duì)未來(lái)的業(yè)財(cái)融合產(chǎn)生影響，包括先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)、機(jī)器人流程自動(dòng)化，還有人工智能、云計(jì)算、鏈接服務(wù)軟件等等，這些都會(huì)在未來(lái)管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合中發(fā)生重大影響。這就需要財(cái)會(huì)人對(duì)這些技術(shù)有一定的了解。

◆ 精于數(shù)據(jù)挖掘

現(xiàn)在是大數(shù)據(jù)時(shí)代，要把數(shù)字變成數(shù)據(jù)，然后把數(shù)據(jù)變成信息，信息才是決策者需要的，因此在整個(gè)“業(yè)財(cái)融合”過(guò)程中要克服數(shù)據(jù)失真。另外，現(xiàn)在各類(lèi)的數(shù)據(jù)很多，但怎么去發(fā)現(xiàn)有用的數(shù)據(jù)，這就需要開(kāi)發(fā)一套系統(tǒng)去進(jìn)行數(shù)據(jù)挖掘。

◆ 巧用溝通與交流

財(cái)會(huì)人在工作時(shí)有自己的會(huì)計(jì)語(yǔ)言，但在給老板匯報(bào)工作或者與業(yè)務(wù)部門(mén)交流時(shí)需要把會(huì)計(jì)語(yǔ)言轉(zhuǎn)換為商業(yè)語(yǔ)言，以便更好的溝通。三分做賬、七分溝通！用別人容易理解的語(yǔ)言來(lái)呈現(xiàn)信息才能夠事半功倍！

財(cái)務(wù)人員并不是靜待于幕后、隱藏于無(wú)形的，也不應(yīng)一味低頭搞核算，而是要把財(cái)務(wù)思維帶到業(yè)務(wù)中去，符合企業(yè)的發(fā)展需要，讓自己成為那個(gè)不可被替代的人！

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