財(cái)務(wù)大咖談——畢馬威華南區(qū)鄭均先生

2022年，我們將繼續(xù)帶著對(duì)美好未來(lái)的希冀，尋找不斷前進(jìn)的機(jī)遇，迎接可能面臨的挑戰(zhàn)。IMA管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)邀請(qǐng)到多位財(cái)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域資深人士，分析所在行業(yè)領(lǐng)域的變化趨勢(shì)，分享職業(yè)發(fā)展過(guò)程中的心得體會(huì)。他們所提到的也許正是您正在經(jīng)歷的，希望能夠提供一些借鑒與參考！

2022年財(cái)務(wù)高管系列訪談

本期來(lái)自

畢馬威華南區(qū)

財(cái)務(wù)管理咨詢主管合伙人

鄭均先生

當(dāng)下諸多大型企業(yè)都從原來(lái)快速業(yè)務(wù)擴(kuò)張，轉(zhuǎn)變?yōu)榈挚癸L(fēng)險(xiǎn)的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)模式。保持良好的現(xiàn)金流，進(jìn)行精細(xì)化管理，維持企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，成為很多企業(yè)目前轉(zhuǎn)型的新方向。因此，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的重視程度更加突出。因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)能夠幫企業(yè)進(jìn)行更精細(xì)化的內(nèi)向經(jīng)營(yíng)，支持對(duì)外的決策分析，站在企業(yè)管理者的角度思考，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)提供支撐。

每家企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所處的階段不同，對(duì)于會(huì)計(jì)的需求也不同。有的屬于業(yè)務(wù)起步階段，發(fā)展迅速，更注重記賬和管理開支；持續(xù)發(fā)展后，企業(yè)快速擴(kuò)張進(jìn)入多元化、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)階段，對(duì)于有效分配內(nèi)部資源、保持對(duì)外部市場(chǎng)的洞察等要素需求更多，會(huì)計(jì)角色需要轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲呢?cái)務(wù)管理。在這個(gè)過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)的比例也會(huì)逐漸加大。

未來(lái)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)工作將實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化，通過(guò)流程數(shù)據(jù)或信息系統(tǒng)新技術(shù)的應(yīng)用，減少手工處理的工作；財(cái)務(wù)人員更多地把重點(diǎn)放在洞察數(shù)據(jù)背后的驅(qū)動(dòng)因素，以及支持決策這類職能，把精力集中在數(shù)據(jù)挖掘和新技術(shù)的使用上；轉(zhuǎn)型過(guò)程中財(cái)務(wù)各職能人員的比例也會(huì)發(fā)生變化，財(cái)務(wù)部門中管理會(huì)計(jì)人員的比例有所增長(zhǎng)；在相對(duì)更高效的財(cái)務(wù)組織中，除了部分會(huì)計(jì)核算職能人員之外，更多的是分布在業(yè)務(wù)部門中的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)合作伙伴，也就是財(cái)務(wù)BP，他們作為雙方信息傳遞的橋梁，第一時(shí)間把業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞給財(cái)務(wù)，提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)支持。未來(lái)，了解行業(yè)和業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)人員將擔(dān)任越來(lái)越重要的角色，未來(lái)社會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需求和支持業(yè)務(wù)決策分析的人才比例會(huì)越來(lái)越大。

未來(lái)的CFO需要具備前瞻性思維，應(yīng)對(duì)自動(dòng)化、數(shù)據(jù)的洞察、新接班人的培養(yǎng)等多方面問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)所涉及的知識(shí)框架能夠培養(yǎng)思維能力，可以從計(jì)劃、預(yù)測(cè)、考核績(jī)效、數(shù)據(jù)分析以及戰(zhàn)略思維等多方面入手，使財(cái)務(wù)人員站在企業(yè)管理者的角度思考，為企業(yè)提供重要的決策信息。所以我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)應(yīng)該是未來(lái)的重點(diǎn)發(fā)展方向，也是未來(lái)的CFO在能力建設(shè)過(guò)程中必不可少的部分。

在發(fā)展過(guò)程中可以觀察到，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)、共享財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)三支柱非常穩(wěn)健地向前發(fā)展。CFO即財(cái)務(wù)部門的管理者，需要站在企業(yè)全盤的角度看待企業(yè)的資源調(diào)用和效率產(chǎn)出，以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者提供更好的決策支持，也為之后向企業(yè)管理者的晉升發(fā)展打好基礎(chǔ)。所以，我認(rèn)為管理會(huì)計(jì)的思維對(duì)于從事財(cái)務(wù)工作的年輕人職場(chǎng)綜合發(fā)展、成為CFO，甚至未來(lái)的企業(yè)管理者，都十分有幫助。

未來(lái)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)數(shù)據(jù)有非常強(qiáng)的洞察能力，能夠做計(jì)劃、預(yù)測(cè)和模型分析。財(cái)務(wù)從業(yè)人員需要打好日常會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，利用新技術(shù)替代日常重復(fù)、附加值低的工作，借助管理會(huì)計(jì)的課程及學(xué)習(xí)活動(dòng)培養(yǎng)個(gè)人業(yè)財(cái)綜合能力，搭建系統(tǒng)化思維模式，在未來(lái)從容面對(duì)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。

畢馬威是四大會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一，外界對(duì)我們有一些固有的印象，但實(shí)際上我們也在不斷地轉(zhuǎn)型，對(duì)人才的要求也在發(fā)生變化，在原來(lái)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)能力考量的基礎(chǔ)上，慢慢增加了對(duì)邏輯思考能力和大局觀的要求，這樣的思維體系未來(lái)會(huì)更加滿足事務(wù)所和企業(yè)客戶的需求。

從我的角度來(lái)說(shuō)，會(huì)更看重具備管理會(huì)計(jì)思維、擁有積極主動(dòng)心態(tài)、具有長(zhǎng)遠(yuǎn)職業(yè)規(guī)劃的人才。在進(jìn)行社會(huì)招聘時(shí)，如果候選人持有CMA證書，會(huì)在我們優(yōu)先選擇的名單里。特別是在咨詢團(tuán)隊(duì)中，日常的工作，包括服務(wù)客戶的需求，很大一部分就是來(lái)源于管理會(huì)計(jì)，比如計(jì)劃、預(yù)測(cè)、績(jī)效考核、KPI、管理報(bào)表、經(jīng)營(yíng)分析等，我們非常需要這樣的人才加入。而且CMA持證者有一種特質(zhì)，他對(duì)于自身發(fā)展的持續(xù)向好有內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，這一點(diǎn)我非常欣賞。

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