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2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn):人力資源供給預(yù)測(cè)

來源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯:hynnn 2021/05/26 18:32:26 字體:

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高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力必背知識(shí)點(diǎn)

2021高級(jí)經(jīng)濟(jì)師《人力》必背知識(shí)點(diǎn)11:人力資源供給預(yù)測(cè)

(一)供給預(yù)測(cè)時(shí)應(yīng)考慮因素

1.外部勞動(dòng)力市場(chǎng)總體供給狀況的影響

(1)包括組織所在地區(qū)的地區(qū)性勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況,也需要考慮全國勞動(dòng)力市場(chǎng)的情況。

(2)外部人力資源供給來源:畢業(yè)生、失業(yè)人員、轉(zhuǎn)業(yè)退伍軍人、準(zhǔn)備離職換工作的人,獲得許可到本國或本地求職的外國人。

2.對(duì)內(nèi)部現(xiàn)有的人力資源狀況有清晰的了解

內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)供給信息獲取的途徑包括:建立組織內(nèi)部的員工技能數(shù)據(jù)庫或?qū)iT為管理人員單獨(dú)設(shè)計(jì)管理技能庫;員工技能數(shù)據(jù)庫是用于評(píng)價(jià)現(xiàn)有員工供給狀況的一種主要工具。

(二)人力資源供給預(yù)測(cè)的主要方法

方法

適用范圍

內(nèi)容


人員替換分析法

針對(duì)組織內(nèi)部的某個(gè)或某些特定的職位,確定能夠在未來承擔(dān)該職位工作的合格候選人

強(qiáng)調(diào)了從組織內(nèi)部選拔合適的候選人擔(dān)任相關(guān)職位尤其是更高一級(jí)職位的做法;有利于激勵(lì)員工士氣,降低招聘成本,能為未來的職位填補(bǔ)需要提前做好候選人的準(zhǔn)備


馬爾科夫分析法

基于多種職位以及人員流動(dòng)狀況進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè)的方法

利用一種所謂轉(zhuǎn)移矩陣的統(tǒng)計(jì)分析程序來進(jìn)行人力資源供給預(yù)測(cè);能夠顯示在不同的時(shí)間不同職位類型的員工所占的比例(或數(shù)量)

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