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2021年高級經(jīng)濟師人力專業(yè)模擬練習題-論述題
為幫助報考了人力資源專業(yè)的高級經(jīng)濟師考生順利備考，正保會計網(wǎng)校特意準備了2021高級經(jīng)濟師《高級經(jīng)濟實務（人力資源）》的模擬練習題，話不多說，趕緊來練習吧~
【高級經(jīng)濟師《人力》練習題-論述題】
甲公司是一家迅速發(fā)展起來的家電企業(yè)，2015年到2018年該公司的銷售額連續(xù)三年都超過6億元，但到2019年5月1日，甲公司突然宣布即日起進行停業(yè)整頓。據(jù)甲公司負責人透露，除2015年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里基本上是隨時需要人員，隨時進行招收，很多崗位的管理人員都是從內部選拔，這種情況持續(xù)了三年之久。之后，甲公司又盲目地招收了大量電子設計行業(yè)的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中，作為各個單位的負責人，結果使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。
試從人力資源管理的角度分析導致甲公司失敗的主要原因。【本題25分】
【答案】
甲公司失敗的主要原因是：
（1）人員招聘方式不合理。如題中“除2015年向社會嚴格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時需要人員，隨吋進行招收，主要憑人情或者內部人員的推薦”，說明此公司主要采用的是內部招募方式。內部招聘有優(yōu)點也有缺點，在該公司主要體現(xiàn)的是缺陷的一面。
內部招聘的缺陷是：
①職位空缺的出現(xiàn)可能會導致員工之間過度競爭，影響組織的團結和穩(wěn)定，導致競爭獲勝者將來管理老員工存在一定的難度，同時也使競爭失敗者的工作積極性受到影響，甚至會因此離職；
②內部招募的做法容易形成“近親繁殖”現(xiàn)象，導致員工的同質化，形成論資排輩的官僚主義文化。
（2）管理者的選拔機制與管理不善，缺乏必要的人力資源規(guī)劃。如本題中“甲公司又盲目地招收了電子設計行業(yè)的專門人才，并且安插在企業(yè)各個下屬業(yè)務和職能部門中作為部門負責人”，可知本公司管理人員綜合素質缺失的嚴重性，致使各個單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。
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