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2023年高會《高級會計實務》案例分析題：戰(zhàn)略實施模式及缺點
2023年高會考試時間為5月13日，距離考試還有3個月的時間。高級會計師考試題型全部為案例分析題，所以在學習過程中練習案例分析題必不可少，以下是正保會計網校為您準備的高級會計師《高級會計實務》案例分析題：戰(zhàn)略實施模式，讓我們一起練習起來吧！
【案例分析】甲企業(yè)主要從事石油工程技術服務和生產服務，同時還承擔文化教育、醫(yī)療衛(wèi)生、城市公交等大量社會服務職能。在其生存與發(fā)展中存在主要的挑戰(zhàn)：一是產業(yè)布局分散，主業(yè)不突出。業(yè)務領域包括鉆探、基建、發(fā)供電、供排水、加工制造、商業(yè)服務、交通運輸、文教衛(wèi)生等，產業(yè)跨度從一產到三產，產業(yè)集中度低、關聯度差；二是運行效率低、管理體制不順暢。最多時有近90家二級單位，從總部到基層業(yè)務單位管理級別最長達7級，信息傳遞速度慢。
甲企業(yè)為了實現多元化目標，產業(yè)布局重新作出調整，圍繞主營業(yè)務或主要業(yè)務領域，退出無關的產業(yè)或市場。同時，以產品或客戶為中心的組織結構一并調整，通過集團化、專業(yè)化運作，建立以事業(yè)部為主體的“M＋H”組織結構，將近90家二級單位減少為20家，保障了戰(zhàn)略實施和目標實現。
要求：根據資料，指出甲企業(yè)采用的戰(zhàn)略實施模式的類型，并指出該實施模式的缺點。
查看答案解析
【答案】
變革型模式
缺點：沒有解決如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環(huán)境不確定性強的企業(yè)，應該避免采用這種模式。
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