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高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)案例分析：公司風(fēng)險(xiǎn)管理
聽說(shuō)你要踏上高級(jí)會(huì)計(jì)職稱取證的九九八十一難路，好兵配好刃，正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校特意為你準(zhǔn)備了幾套不俗的法器，這實(shí)戰(zhàn)性極強(qiáng)的《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析便是其中之一，大家要堅(jiān)持練習(xí)哦！
【案例分析】
甲公司總經(jīng)理在工作報(bào)告中對(duì)該公司的風(fēng)險(xiǎn)管理作了如下介紹和描述：
?。?）公司在上年度完成了風(fēng)險(xiǎn)管理；
?。?）公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效實(shí)施有賴于公司中層以上管理人員的工作；
（3）公司的風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作；
?。?）公司風(fēng)險(xiǎn)管理將確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。
假定不考慮其他因素。
要求：
請(qǐng)逐條分析上述四點(diǎn)關(guān)于公司風(fēng)險(xiǎn)管理的理解是否恰當(dāng)。存在不當(dāng)之處的，請(qǐng)說(shuō)明理由。
查看答案解析
【答案】
（1）不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)正在進(jìn)行并貫穿整個(gè)企業(yè)的過(guò)程，在上年度完成說(shuō)法不當(dāng)。
（2）不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理受到企業(yè)各個(gè)層次人員的影響。因此不能說(shuō)有賴于公司中層以上管理人員的工作。實(shí)際上有賴于公司的全體員工。
?。?）不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)的各個(gè)層級(jí)和單元，因此不能說(shuō)是企業(yè)層面的一項(xiàng)戰(zhàn)略工作。
?。?）不恰當(dāng)。理由：風(fēng)險(xiǎn)管理只能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理層和董事會(huì)提供合理保證，因此不能說(shuō)確保各項(xiàng)工作符合公司的目標(biāo)。
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