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《高級會計實務(wù)》案例分析：收縮型戰(zhàn)略
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【案例分析】
甲公司為一家中國企業(yè)，乙公司和丙公司為歐洲企業(yè)，丙公司是乙公司的全資子公司。甲公司計劃向乙公司收購丙公司100%的股權(quán)。
乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊，家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個經(jīng)營領(lǐng)域。近年來，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營運的復(fù)雜性；丙公司就在本次剝離出售計劃范圍內(nèi)。
要求：根據(jù)資料，指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類型。
查看答案解析
【答案】
乙公司的總體戰(zhàn)略類型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。
案例分析下載
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