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【案例分析】
甲公司是一家生產(chǎn)和銷售家電產(chǎn)品為主業(yè)的上市公司,于2017年8月聘請(qǐng)A會(huì)計(jì)師事務(wù)所為公司提供2017年內(nèi)部控制審計(jì)服務(wù),并計(jì)劃于2018年4月披露內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。2018年2月,A會(huì)計(jì)師事務(wù)所項(xiàng)目組就審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的重大問題進(jìn)行內(nèi)部討論,有關(guān)事項(xiàng)如下:
假定不考慮其他因素。2017年12月,甲公司董事會(huì)召開會(huì)議,審議通過了《關(guān)于為關(guān)聯(lián)方M公司提供重大商業(yè)擔(dān)保的議案》,并擬提交股東大會(huì)進(jìn)行表決。A會(huì)計(jì)師事務(wù)所在審計(jì)中發(fā)現(xiàn),甲公司董事會(huì)在表決該擔(dān)保議案時(shí),執(zhí)行董事李某(同時(shí)為M公司的股東)參與表決并投贊成票。董事會(huì)會(huì)議記錄顯示,M公司已存在資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情形,獲得甲公司的擔(dān)保對(duì)M公司持續(xù)經(jīng)營(yíng)至關(guān)重要。
要求:根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及其配套指引的要求,根據(jù)資料,指出甲公司內(nèi)部控制存在哪些不當(dāng)之處,并分別說明理由。
①不當(dāng)之處:執(zhí)行董事李某(同時(shí)為M公司股東)參與董事會(huì)表決并投贊成票。
理由:甲公司為關(guān)聯(lián)方提供擔(dān)保,李某作為與關(guān)聯(lián)方存在經(jīng)濟(jì)利益的人員在評(píng)估與審批環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)回避。
②甲公司在M公司存在資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大的情況,審議通過擔(dān)保議案的行為不當(dāng)。
理由:被擔(dān)保人存在資不抵債、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較大等情形的,公司不得提供擔(dān)
備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路是漫長(zhǎng)而艱辛的,但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào),不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí),預(yù)祝大家順利備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù),輕松過關(guān)!(2019課程輔導(dǎo)>> 直接購買>>)
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