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2019高級會計實務案例分析：管理控制模式
所有的高分學員乃至滿分學員分享經(jīng)驗時都會告訴我們：對知識的掌握離不開實戰(zhàn)練習，好的成績離不開反復的做題。正保會計網(wǎng)校為大家準備了高級會計職稱《高級會計實務》案例分析，大家要堅持練習哦！
【案例分析】
甲公司是一重型設備生產企業(yè)，為了實施全面預算管理，對企業(yè)的業(yè)務流程和權責關系進行了重新梳理，同時加強了信息化建設與投資。相關資料如下：
（1）根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有資源及其利用情況，確定企業(yè)的年度經(jīng)營目標，進而作為全面預算的編制基礎。
（2）在組織架構的設計方面。董事會是全面預算管理的日常機構，負責全面預算的編制、審核、控制、調整、分析和考評工作。
（3）甲公司下設的A事業(yè)部，只生產一種產品A。該產品每件售價為160元，每件變動成本為110元，固定成本總額為400000元。A事業(yè)部2019年度預算由甲公司管理層作出，A事業(yè)部只需要按照管理層的要求，遵循預算管理的原則去執(zhí)行，2019年實現(xiàn)的利潤預算指標是850000元。
（4）甲公司下設的B事業(yè)部，2019年為了靈活適應內外部環(huán)境變化，使預算編制更符合預算期經(jīng)濟活動需要，擬改變原來的以歷史期經(jīng)濟活動為基礎的預算編制方法。
假定不考慮其他因素。指出甲公司采取的是哪種管理控制模式，并說明它的優(yōu)點。
查看答案解析
【答案】
預算控制模式。
優(yōu)點：企業(yè)行為量化標準明確；企業(yè)總體目標與個體目標緊密銜接；突出過程控制，可及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。
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