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2019高級會計師《高級會計實(shí)務(wù)》案例分析：預(yù)算管理
丙公司是我國一家大型國有上市公司，主要從事金融保險、電子設(shè)備制造等業(yè)務(wù)。2016年12月5日，丙公司召開2017年度預(yù)算工作會議，就明年的全面預(yù)算管理分工、預(yù)算控制和目標(biāo)利潤等問題進(jìn)行了專題研究。會議要點(diǎn)如下：
（1）全面預(yù)算管理組織分工方面。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案，由總經(jīng)理、總會計師、各部門負(fù)責(zé)人等共同組成，預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的所有工作。
（2）預(yù)期目標(biāo)確定方面。丙公司2016年實(shí)際投資資本平均總額為25000萬元，為擴(kuò)大產(chǎn)品銷售規(guī)模，計劃2017年初追加5000萬元營運(yùn)資本，公司核定的投資資本回報率為20%。
（3）全面預(yù)算執(zhí)行方面。全面預(yù)算編制完成并批準(zhǔn)下達(dá)后，各預(yù)算執(zhí)行單位就需要組織實(shí)施。預(yù)算執(zhí)行是把預(yù)算目標(biāo)變成行動的一種方式，預(yù)算控制是通過過程監(jiān)督、信息反饋、預(yù)算調(diào)整等方法促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行不偏離預(yù)算目標(biāo)的一種行為。預(yù)算執(zhí)行需要及時分析預(yù)算執(zhí)行情況，并根據(jù)差異大小和性質(zhì)采取相應(yīng)的控制策略和措施。
要求：
根據(jù)資料（1），指出丙公司全面預(yù)算管理分工中存在的不當(dāng)之處，并簡要說明理由。
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【答案】
【分析】
不當(dāng)之處：預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決策方案。預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理的所有工作。（1分）
理由：董事會負(fù)責(zé)制訂公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案，是全面預(yù)算管理的法定決策機(jī)構(gòu)。預(yù)算管理委員會是全面預(yù)算管理的專門機(jī)構(gòu)，主要對公司董事會負(fù)責(zé)。企業(yè)經(jīng)理層是全面預(yù)算管理的日常運(yùn)行決策機(jī)構(gòu)。公司全面預(yù)算管理的所有工作不是全部由預(yù)算管理委員會負(fù)責(zé)的。（2分）
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