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2019高會(huì)案例分析題：預(yù)算控制的原則
2019年高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》教材變動(dòng)較大，對(duì)于考生的備考來說，又面臨著一些新的考點(diǎn)變化。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為你帶來了歷年《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》的案例分析題，助你輕松圓夢高級(jí)會(huì)計(jì)師！
甲公司從事醫(yī)藥化工，電子設(shè)備制造銷售業(yè)務(wù)。2016年7月10日，集團(tuán)公司召開上半年工作會(huì)議，就預(yù)算執(zhí)行情況及其企業(yè)發(fā)展的重要問題進(jìn)行了專題研究。會(huì)議要點(diǎn)如下：
預(yù)算控制方面。公司事先就深入調(diào)查研究，預(yù)測偏差發(fā)生點(diǎn)，并在關(guān)鍵控制點(diǎn)涉及保護(hù)性措施，并實(shí)時(shí)獲取實(shí)際績效信息與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并糾正偏差。在預(yù)算實(shí)施的過程中發(fā)現(xiàn)了貨幣資金短缺的情形。
要求：根據(jù)資料，說明預(yù)算控制的原則，并說明企業(yè)可以從哪些方面來應(yīng)對(duì)貨幣資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。
查看答案解析
【答案】
（1）預(yù)算控制的原則：①加強(qiáng)過程控制；②突出管理重點(diǎn)；③剛性控制與柔性控制相結(jié)合；④業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。（2分）
（2）①優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)和負(fù)債在期限上匹配，避免因資金占用與資金供應(yīng)期限上的搭配不當(dāng)而造成資金短缺的風(fēng)險(xiǎn)。②加強(qiáng)經(jīng)營性營運(yùn)資本的管理。③拓展融資渠道，靈活運(yùn)用各種融資工具。④保持財(cái)務(wù)彈性。（2分）
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