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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,一起來(lái)做吧!
【案例分析】乙公司是一家從事家具制造的企業(yè)。通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn),一種新型茶幾無(wú)論是款式還是質(zhì)量等都很受市場(chǎng)歡迎。公司決定上一條新的生產(chǎn)線生產(chǎn)該產(chǎn)品。已知,該新產(chǎn)品的市場(chǎng)售價(jià)為750元/件,而變動(dòng)成本為350元/件。
公司預(yù)計(jì),如果新產(chǎn)品生產(chǎn)線投產(chǎn),將使公司每年新增固定成本600000元,且公司要求其預(yù)期新增營(yíng)業(yè)利潤(rùn)至少為480000元。
假設(shè)產(chǎn)銷平衡。
要求:
(1)根據(jù)傳統(tǒng)本量利分析模型,計(jì)算達(dá)到公司營(yíng)業(yè)利潤(rùn)預(yù)期目標(biāo)的產(chǎn)量(保利產(chǎn)量)。
(2)據(jù)測(cè)算,公司在上這一新項(xiàng)目時(shí),其設(shè)備的預(yù)計(jì)產(chǎn)量是3000件。計(jì)算預(yù)計(jì)產(chǎn)量下公司能夠?qū)崿F(xiàn)的利潤(rùn)。
(3)公司成本分析人員發(fā)現(xiàn):公司預(yù)計(jì)新產(chǎn)品線將按批次來(lái)調(diào)配生產(chǎn),且只能進(jìn)行小批量生產(chǎn),每批次只生產(chǎn)30件。為此,公司預(yù)計(jì)3000件的產(chǎn)能將需要分100批次來(lái)組織。同時(shí),經(jīng)過(guò)作業(yè)動(dòng)因分析發(fā)現(xiàn),在所有新增的600000元固定成本中,有近200000元的固定成本可追溯到與批次相關(guān)的作業(yè)中去,如機(jī)器準(zhǔn)備和檢修作業(yè)等。
確定或計(jì)算:
①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本;
②單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本;
③保利產(chǎn)量。
(1)保利產(chǎn)量Q=(600000+480000)/(750-350)=2700(件)
(2)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=3000×(750-350)-600000=600000(元)
(3)①單位產(chǎn)品短期變動(dòng)成本=350(元/件);
②每批次的長(zhǎng)期變動(dòng)成本=200000/100=2000(元/批),單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本=2000/30=66.67(元); ③保利產(chǎn)量=(400000+480000)/(750-350-66.67)=2640(件)
60萬(wàn)-20萬(wàn)=40萬(wàn)
2640/30=88批,88×2000=176000元,總批次成本降低
隨著批次的增長(zhǎng),在單位批次成本不變的情況下,其總批次成本也可能上升。
假定公司新產(chǎn)品只能按更小的批量來(lái)生產(chǎn)(每批次只能生產(chǎn)20件),此時(shí)每件產(chǎn)品的批次成本,也即單位產(chǎn)品長(zhǎng)期變動(dòng)成本=2000/20=100元,則其本量利模型的保利產(chǎn)銷量將改變?yōu)椋?/p>
Q=(400000+480000)/(750-350-100)=2933(件)
(一個(gè)問(wèn)題:每批次成本還是20萬(wàn)/100批=2000元嗎?初始條件是按100批來(lái)估計(jì)的,現(xiàn)在100批做不了3000件,只有2000件,得150批次。所以題目的隱含假設(shè)是:批次成本是穩(wěn)定的,保持在每批2000元的水平上)
可見(jiàn),增加批次相應(yīng)增加了總批次成本(與批別級(jí)作業(yè)相關(guān)的長(zhǎng)期變動(dòng)成本),并抬高了保利產(chǎn)銷量,從而可能改變?cè)瓉?lái)的產(chǎn)品生產(chǎn)決策。
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