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高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過(guò)程中練習(xí)案例分析題比不可少,以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題,一起來(lái)做吧!
【案例分析】(2018年試題節(jié)選)甲公司為一家生產(chǎn)制造企業(yè),下設(shè)Y分廠,Y分廠主要從事B、C兩種產(chǎn)品的生產(chǎn)。Y分廠采用作業(yè)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。2018年4月初,甲公司管理層召開(kāi)月度成本分析會(huì)議,研究上月成本管理中存在的主要問(wèn)題及改進(jìn)措施。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)摘錄如下:
(1)Y分廠廠長(zhǎng):3月份Y分廠成本管理中的主要問(wèn)題是制造費(fèi)用相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手過(guò)高,B、C產(chǎn)品的制造費(fèi)用占生產(chǎn)成本的比重均較高,且制造費(fèi)用集中發(fā)生在材料整理、成型加工、檢驗(yàn)和產(chǎn)品包裝四項(xiàng)作業(yè)。Y分廠管理非常嚴(yán)格與規(guī)范,很少出現(xiàn)由于材料質(zhì)量和操作失誤帶來(lái)的廢品廢料問(wèn)題。4月份Y分廠的努力方向是削減部分作業(yè)的成本。
(2)甲公司財(cái)務(wù)總監(jiān):鑒于當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,B、C產(chǎn)品與市場(chǎng)上同類產(chǎn)品的差異性越來(lái)越小,為提高公司產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并確保目標(biāo)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn),建議采用目標(biāo)成本法對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行核算與管理。
假定不考慮其他因素。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),指出Y分廠哪種(或哪些)作業(yè)屬于增值作業(yè),并說(shuō)明理由。
(2)根據(jù)資料(1),基于作業(yè)動(dòng)因分析,指出Y分廠應(yīng)重點(diǎn)削減四種作業(yè)中哪種(或哪些)作業(yè)的成本,并說(shuō)明理由。
(3)結(jié)合資料(2),指出目標(biāo)成本法的主要優(yōu)點(diǎn)。
(1)增值作業(yè):成型加工和產(chǎn)品包裝。
理由:成型加工和產(chǎn)品包裝符合增值作業(yè)三個(gè)條件:a.功能明確;b.能為最終產(chǎn)品提供價(jià)值;c.在整個(gè)作業(yè)鏈中是必需的。
(2)檢驗(yàn)。
理由:檢驗(yàn)屬于非增值作業(yè),非增值作業(yè)是企業(yè)作業(yè)成本控制的重點(diǎn)。
(3)主要優(yōu)點(diǎn):①突出從原材料到產(chǎn)品或服務(wù)全過(guò)程成本管理,有助于提高成本管理的效率與效果;②強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品壽命周期成本的全過(guò)程和全員管理,有助于提高客戶價(jià)值和產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力;③謀求成本規(guī)劃與利潤(rùn)規(guī)劃活動(dòng)的有機(jī)統(tǒng)一,有助于提升產(chǎn)品的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
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