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高級會計案例分析題:全面預(yù)算編制方式

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小兔 2021/09/08 14:46:33 字體:

高級會計師考試題型全部為案例分析題,所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少,此階段為預(yù)習(xí)階段,以下是正保會計網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題:全面預(yù)算編制方式,讓我們一起練習(xí)起來吧!

【案例分析】甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來,由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化,公司經(jīng)營業(yè)績持續(xù)下滑。為實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo),甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理,優(yōu)化業(yè)績評價體系。在預(yù)算編制方式上,2016年之前,甲公司直接向各預(yù)算單位下達年度預(yù)算指標(biāo)并要求嚴格執(zhí)行;2016年,甲公司制定了“三下兩上”的新預(yù)算編制流程,各預(yù)算單位主要預(yù)算指標(biāo)經(jīng)上下溝通后形成。

要求:

(1)根據(jù)資料,指出甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式的類型,并說明其缺點。

(2)根據(jù)資料,指出甲公司2016年預(yù)算編制方式的類型。

查看答案解析

『正確答案』(1)甲公司2016年之前的預(yù)算編制方式是權(quán)威式預(yù)算。

缺點:①上級主觀性太強,下級缺乏責(zé)任感和動力,預(yù)算目標(biāo)的實現(xiàn)會大打折扣;

②較低層級因擔(dān)心本期費用的節(jié)省、投資的減少會對下期預(yù)算(可控資源)產(chǎn)生影響,就會產(chǎn)生“用完預(yù)算”的行為問題。

(2)甲公司2016年采取的預(yù)算編制方式是混合式預(yù)算。

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