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高級會計實務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習,熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是正保會計網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題:全面預(yù)算控制方式,讓我們一起練習起來吧!
【案例分析】甲公司是一家制造企業(yè),自2015年起實施全面預(yù)算管理。2017年10月,甲公司召開預(yù)算管理專題會議。
(1)2017年前三季度公司凈利潤的預(yù)算執(zhí)行進度未完成階段性預(yù)算目標(75%),但管理費用指標已接近年度預(yù)算目標。會議要求,對于凈利潤要確保總量完成年度預(yù)算目標;對于管理費用,要對業(yè)務(wù)招待費、會議費、差旅費等項目分別加以控制。
(2)為強化預(yù)算責任、加強預(yù)算控制,甲公司決定從2018年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。
要求:
(1)根據(jù)資料(1),指出甲公司預(yù)算管理會議要求中體現(xiàn)了哪些預(yù)算控制方式。
(2)根據(jù)資料(2),指出甲公司的做法是否恰當,并說明理由。
『正確答案』
(1)預(yù)算控制方式:總額控制和單項控制。
(2)不恰當。
理由:預(yù)算內(nèi)審批事項,應(yīng)簡化流程,提高效率;預(yù)算外審批事項,應(yīng)嚴格控制,防范風險;超預(yù)算審批事項,應(yīng)執(zhí)行額外的審批流程。
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