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高會案例分析題:企業(yè)風險內(nèi)容分類

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:小兔 2021/11/11 10:56:17 字體:

高級會計實務(wù)考試的題型全部為案例分析題,包含七道必做題和兩道選做題。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題,從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習,熟練掌握做題技巧,最終順利通過考試!以下是網(wǎng)校為您準備的高級會計師《高級會計實務(wù)》案例分析題:企業(yè)風險內(nèi)容分類,讓我們一起練習起來吧!

【經(jīng)典例題】(2018年)甲公司是一家境內(nèi)上市公司,主要從事農(nóng)藥的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售,擁有合成原藥、加工、復配制劑等生產(chǎn)能力。甲公司2018年發(fā)生與環(huán)境污染事件相關(guān)的部分資料如下:

假定不考慮其他因素。

(1)2018年3月13日至23日,國家環(huán)境保護督察部門對甲公司進行專項督查,發(fā)現(xiàn)甲公司存在違規(guī)處置復配制劑產(chǎn)生的危險廢物等行為,對當?shù)丨h(huán)境造成了嚴重的污染。甲公司根據(jù)國家環(huán)境保護法規(guī)相關(guān)條款,并結(jié)合以前年度發(fā)生的類似案例,初步判斷政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰。公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常交付,合同糾紛難以避免,競爭對手可能趁機搶占市場份額,導致公司市場占有率下降。

(2)2018年3月24日,甲公司啟動應(yīng)急管理機制,針對該事件成立環(huán)境污染事件處理領(lǐng)導小組,由分管相關(guān)工作的領(lǐng)導牽頭,公司的環(huán)境保護、財務(wù)、計劃、生產(chǎn)、宣傳、法律等部門參與,負責此次環(huán)境污染事件相關(guān)處理工作,抓緊清除違規(guī)處置的危險廢物,避免繼續(xù)污染環(huán)境。為防范發(fā)生次生風險,甲公司責成該領(lǐng)導小組全面評估環(huán)境污染事件對公司發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營、股價及聲譽等方面的影響,預(yù)估潛在損失,形成綜合應(yīng)對方案。2018年3月末,甲公司在收到政府環(huán)境保護部門停產(chǎn)整治通知后,立即實施擬定的應(yīng)對方案。

(3)2018年4月,甲公司召開董事會會議,決定設(shè)立風險管理委員會,負責督導公司風險管理體系建設(shè)和實施,完善風險管理組織架構(gòu),規(guī)范風險管理流程,提升風險防范的能力。2018年5月,為吸取本次環(huán)境污染事件教訓,甲公司風險管理委員會向董事會提出建議:①建立風險準備金,應(yīng)對突發(fā)風險;②引進國際領(lǐng)先的環(huán)境保護技術(shù),合資建立危險廢物資源化處置中心;③加大原藥的研發(fā)投入,以期實現(xiàn)技術(shù)突破,增加高附加值原藥產(chǎn)量,減少復配制劑的產(chǎn)量。

要求:

1.根據(jù)資料(1),從企業(yè)風險內(nèi)容分類的角度,指出甲公司將面臨哪些類型的風險,并分別說明理由。

2.結(jié)合資料(2),指出企業(yè)從整體角度分析風險的建議。

3.根據(jù)資料(3)中的①至③,逐項指出甲公司采取風險降低策略的具體類型,并分別說明理由。

4.結(jié)合資料(3),指出企業(yè)內(nèi)部控制風險評估要素包括的環(huán)節(jié)有哪些。

查看答案解析

『解析』 

1.(1)運營風險。理由:在環(huán)保管理中發(fā)生失誤的業(yè)務(wù)流程或環(huán)節(jié)(公司可能停產(chǎn)整治)。

(2)法律風險。理由:①違規(guī)處置廢物違反國家環(huán)境保護法規(guī),政府環(huán)境保護部門可能對公司給予3至5個月的停產(chǎn)整治處罰;②公司一旦停產(chǎn),大量客戶訂單將無法正常支付,合同糾紛難以避免。

(3)市場風險。理由:競爭對手可能趁機搶占市場份額,導致公司市場占有率下降。

2.企業(yè)整體風險分析:一是要分析單一風險的可能性和影響程度,二是要關(guān)注風險之間的關(guān)系,考慮整個企業(yè)層面的組合風險。

3.①風險補償。理由:建立風險準備金,是企業(yè)對風險可能造成的損失采取適當?shù)拇胧┻M行補償,屬于風險補償。

②風險控制。理由:引進國際領(lǐng)先的環(huán)境保護技術(shù),合資建立危險廢物資源化處置中心,降低了危險廢物造成環(huán)境污染事件發(fā)生的概率,屬于風險控制。

③風險轉(zhuǎn)換。理由:通過戰(zhàn)略調(diào)整手段,將企業(yè)面臨的復配制劑風險轉(zhuǎn)換成研發(fā)投入風險,使得總體風險在一定程度上降低,這屬于風險轉(zhuǎn)換。

4.企業(yè)風險評估包括:目標設(shè)定、風險識別、風險分析和風險應(yīng)對四個環(huán)節(jié)。

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