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【案例分析】
W集團(tuán)在新建立的初期,公司的投資活動(dòng)異?;钴S,不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司。在新項(xiàng)目籌備過(guò)程中,公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制,利用各項(xiàng)完善的制度,公司在擴(kuò)張過(guò)程中沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況,各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn),確保了企業(yè)價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
要求:根據(jù)資料,指出W集團(tuán)采用管理控制模式的類(lèi)型,并說(shuō)明理由。
W集團(tuán)采用制度控制模式。
理由:制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制,沒(méi)有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況。
備考高級(jí)會(huì)計(jì)師考試的路是漫長(zhǎng)而艱辛的,但是付出的努力一定會(huì)有所回報(bào),不忘初心堅(jiān)持學(xué)習(xí),預(yù)祝大家順利備考高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)!網(wǎng)校每天提供高質(zhì)量試題讓大家練習(xí)。>>免費(fèi)在線題庫(kù)系統(tǒng)(建議在電腦端練習(xí))
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