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2021年高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：全面預(yù)算
對(duì)知識(shí)的掌握離不開(kāi)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，好的成績(jī)離不開(kāi)反復(fù)的做題。希望學(xué)員們都能養(yǎng)成每天做題的習(xí)慣。距離考試越來(lái)越近，各位同學(xué)要抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)。以下是我們給正在學(xué)習(xí)的你準(zhǔn)備的高級(jí)會(huì)計(jì)職稱《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：全面預(yù)算?？靵?lái)看看吧！
【案例分析】
甲公司為一家在上海證券交易所上市的汽車零部件生產(chǎn)企業(yè)。近年來(lái)，由于內(nèi)部管理粗放和外部環(huán)境變化，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)下滑。為實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，甲公司決定從2016年起全面深化預(yù)算管理，優(yōu)化業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系。在預(yù)算審批程序上，2016年12月，甲公司預(yù)算管理委員會(huì)辦公室編制完成2017年度全面預(yù)算草案；2017年1月，甲公司董事會(huì)對(duì)經(jīng)預(yù)算管理委員會(huì)審核通過(guò)的全面預(yù)算草案進(jìn)行了審議；該草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，預(yù)算管理委員會(huì)以正式文件形式向各預(yù)算單位下達(dá)執(zhí)行。
要求：根據(jù)資料，指出甲公司全面預(yù)算草案的審議程序是否恰當(dāng)；如不恰當(dāng)，說(shuō)明理由。
查看答案解析
【答案】
不恰當(dāng)。
理由：全面預(yù)算草案經(jīng)董事會(huì)審議通過(guò)后，應(yīng)當(dāng)報(bào)股東大會(huì)審議批準(zhǔn)后下達(dá)執(zhí)行。
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