網(wǎng)校喊你來做題！高級會計師案例分析題小測試（八）

高級會計師考試題型為案例分析題；高級會計師考試案例分析題共有9道。必答題7題，共80分，各題分值 10-15分不等；選答題2題，選答題均為20分。要在210分鐘的時間內(nèi)完成8道大題，從閱讀速度、考點梳理、打字速度等方面都是一種挑戰(zhàn)。所以大家一定要多練習(xí)，熟練掌握做題技巧，最終順利通過考試！

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高級會計師案例分析題小測試八

【本題15分】甲公司是一家從事電子設(shè)備制造的國有控股上市公司，擁有A、B兩家子公司。為提高管理水平和戰(zhàn)略執(zhí)行效果，甲公司管理層決定加強全面預(yù)算管理，調(diào)整績效評價體系。有關(guān)資料如下：

（1）提高預(yù)算編制質(zhì)量。2018年10月，甲公司向各子公司下發(fā)2019年度全面預(yù)算編制指導(dǎo)方案。

①2018年3月，為探索產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型和多元化經(jīng)營，甲公司并購了A公司。A公司是一家從事生命技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)的企業(yè)，井購前A公司的業(yè)務(wù)與甲公司的電子設(shè)備制造業(yè)務(wù)彼此沒有關(guān)聯(lián)。鑒于A公司以前年度經(jīng)濟活動中存在較多的不合理費用開支項目，指導(dǎo)方案要求A公司以零為起點，從實際需要出發(fā)分析預(yù)算期內(nèi)各項經(jīng)濟活動的合理性，經(jīng)綜合平衡后形成年度預(yù)算方案。

②因B公司的產(chǎn)品年度產(chǎn)銷量存在較大不確定性，指導(dǎo)方案要求B公司采用彈性預(yù)算公式法編制年度預(yù)算。B公司編制X產(chǎn)品生產(chǎn)成本年度預(yù)算的相關(guān)資料為：年度固定成本為0.65億元，彈性定額為每件0.25萬元，彈性定額適用的產(chǎn)量為30-35萬件。

（2）加強預(yù)算過程管控。為強化預(yù)算責(zé)任、加強預(yù)算控制，甲公司決定從2019年開始對預(yù)算內(nèi)、預(yù)算外和超預(yù)算審批事項均嚴格按同一審批流程進行控制。

（3）調(diào)整績效評價體系。自2019年開始，甲公司擬采用平衡計分卡對子公司績效進行考核評價。在討論平衡計分卡指標體系時，有關(guān)人員觀點如下：

①戰(zhàn)略部經(jīng)理認為，平衡計分卡應(yīng)圍繞戰(zhàn)略目標展開指標體系的構(gòu)建，且應(yīng)以非財務(wù)指標為核心，因為非財務(wù)指標可反映未來績效，有利于實現(xiàn)未來的財務(wù)成功。

②人力資源部經(jīng)理認為，平衡計分卡關(guān)注的是各類指標間的平衡，如財務(wù)指標與非財務(wù)指標的平衡、結(jié)果性指標與動因性指標的平衡等，所以在分配指標權(quán)重時也應(yīng)對各指標進行綜合權(quán)衡，對特別重要的指標可適當(dāng)提高權(quán)重，但對任何一個指標均不可設(shè)立“一票否決”制度。

③財務(wù)部經(jīng)理認為，平衡計分卡各個層面的指標間應(yīng)具有因果關(guān)系，這種因果關(guān)系可依次推進，最終的結(jié)果應(yīng)能夠明確反映出公司的戰(zhàn)略實施效果。

假定不考慮其他因素。

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