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2022年高級會(huì)計(jì)師案例分析題：管理控制模式類型
高級會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備的高級會(huì)計(jì)師《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》案例分析題：管理控制模式類型，讓我們一起練習(xí)起來吧！
【案例分析】
甲企業(yè)是一家銷售通信設(shè)備的民營科技公司。公司產(chǎn)品主要涉及通信網(wǎng)絡(luò)中的交換網(wǎng)絡(luò)、傳輸網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)通訊網(wǎng)絡(luò)及無線終端產(chǎn)品，為世界各地通信運(yùn)營商提供硬件設(shè)備、軟件及相關(guān)服務(wù)。2021年為了提升企業(yè)核心競爭力，持續(xù)獲得競爭優(yōu)勢，在管理上擬設(shè)立硬件設(shè)備、軟件開發(fā)、售后服務(wù)三個(gè)事業(yè)部。為保障企業(yè)戰(zhàn)略的成功實(shí)施，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，要求硬件設(shè)備事業(yè)部的銷售額增長率每年不低于10%；軟件開發(fā)事業(yè)部則根據(jù)其為企業(yè)創(chuàng)造收益的一定比例給予管理者和相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；要求售后服務(wù)事業(yè)部在上年第四季度編制下年度管理費(fèi)用預(yù)算，進(jìn)一步規(guī)范和節(jié)約費(fèi)用的發(fā)生。
要求：根據(jù)上述材料，指出甲企業(yè)對三個(gè)事業(yè)部采用的管理控制模式類型。
查看答案解析
【答案】
硬件設(shè)備事業(yè)部是評價(jià)控制模式；軟件開發(fā)事業(yè)部是激勵(lì)控制模式；售后服務(wù)事業(yè)部是預(yù)算控制模式。
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