【第一章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】2022高會(huì)案例分析題：SWOT模型

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，所以在學(xué)習(xí)過程中練習(xí)案例分析題比不可少，以下是正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校為您準(zhǔn)備了第一章知識(shí)點(diǎn)練習(xí)：2022高會(huì)案例分析題—SWOT模型，讓我們一起練習(xí)起來吧！

【知識(shí)點(diǎn)練習(xí)】

甲公司是乙礦業(yè)集團(tuán)公司的子公司，已經(jīng)取得環(huán)保設(shè)施運(yùn)營和環(huán)保工程專業(yè)承包資質(zhì)，可以承擔(dān)環(huán)保相關(guān)的設(shè)計(jì)、施工、運(yùn)營等業(yè)務(wù)。環(huán)保行業(yè)是典型的政策主導(dǎo)性行業(yè)，國家倡導(dǎo)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要把資源和生態(tài)環(huán)境放在首位，提倡“綠水青山就是金山銀山”理念。環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)發(fā)展的重點(diǎn)領(lǐng)域目前出現(xiàn)以下轉(zhuǎn)變：污染防治重點(diǎn)從工業(yè)污染為主向生活污染，城市生活污水集中處理、城市垃圾處理、城市交通噪聲等環(huán)境基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)成為環(huán)保投入主戰(zhàn)場(chǎng)。工業(yè)污染由末端治理向清潔生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，以綠色消費(fèi)品為代表的清潔技術(shù)與產(chǎn)品將有很大市場(chǎng)潛力。

甲公司剛剛成立不久，公司建制還不完善，在資金投入和人員聘任方面缺乏靈活機(jī)制，特別是缺乏工程造價(jià)和成本監(jiān)控方面的人才，與同類公司相比，還是存在較大差距，競(jìng)爭(zhēng)力較弱。另外，更多的公司只是看到節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)潛在的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)效益，節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)技術(shù)和資金門檻又較低，加劇了行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)，直接導(dǎo)致低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)和招標(biāo)無序的混亂的環(huán)保行業(yè)市場(chǎng)，低價(jià)競(jìng)標(biāo)接單后，偷工減料、達(dá)不到設(shè)計(jì)參數(shù)的裝置投入運(yùn)營，嚴(yán)重影響環(huán)保治理效果。

要求：根據(jù)資料，結(jié)合SWOT模型，指出甲公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。

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