每周精選：高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題（二）

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試題型全部為案例分析題，考試一共九道案例題，前七道為必答題，共計(jì)80分，后兩道為選做題，選擇自己擅長(zhǎng)的一題作答，分值20分。高會(huì)考試，可以說(shuō)是“得案例分析者得天下”，那么高會(huì)案例分析題到底該怎么做呢？必然少不了平時(shí)的練習(xí)，網(wǎng)校老師精心為大家整理了高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試每周精心試題，供大家練習(xí)！

高級(jí)會(huì)計(jì)師考試案例分析試題（二）

乙公司為一家大型多元化集團(tuán)企業(yè)，涉及電氣工程、信息與通訊，家電、風(fēng)機(jī)、照明等多個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域。近年來(lái)，受外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)狀況影響，乙公司經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難。為集中資源，鞏固其在信息與通訊、電氣工程等多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位，乙公司決定對(duì)風(fēng)機(jī)、照明等業(yè)務(wù)予以剝離出售，降低營(yíng)運(yùn)的復(fù)雜性。

要求：根據(jù)材料指出乙公司所采取的總體戰(zhàn)略類(lèi)型。

【正確答案】

乙公司的總體戰(zhàn)略類(lèi)型為收縮型戰(zhàn)略中的放棄戰(zhàn)略。

2013年初，甲公司根據(jù)董事會(huì)要求，召集由中高層管理人員參加的公司戰(zhàn)略規(guī)劃研討會(huì)。部分參會(huì)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：

市場(chǎng)部經(jīng)理：盡管?chē)?guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)增勢(shì)放緩，但房地產(chǎn)行業(yè)一直沒(méi)有受到太大影響，公司仍處于重要發(fā)展機(jī)遇期。在此形勢(shì)下，公司宜擴(kuò)大規(guī)模，搶占市場(chǎng)，謀求更快發(fā)展。近年來(lái)，本公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手乙公司年均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率達(dá)12％以上，而本公司同期年均銷(xiāo)售增長(zhǎng)率僅為4％，仍有市場(chǎng)拓展余地。因此，建議進(jìn)一步拓展市場(chǎng)，爭(zhēng)取近兩年把銷(xiāo)售增長(zhǎng)率提升至12％以上。

生產(chǎn)部經(jīng)理：本公司現(xiàn)有生產(chǎn)能力已經(jīng)飽和，維持年銷(xiāo)售增長(zhǎng)率4％水平有困難，需要擴(kuò)大生產(chǎn)能力?？紤]到當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)行業(yè)面臨的諸多不確定因素，建議今明兩年維持2012年的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模，向管理要效益，進(jìn)一步降低成本費(fèi)用水平，走向內(nèi)涵式發(fā)展道路。

要求：分別指出市場(chǎng)部經(jīng)理和生產(chǎn)部經(jīng)理建議的公司戰(zhàn)略類(lèi)型。

【正確答案】

市場(chǎng)部經(jīng)理的建議屬于成長(zhǎng)型[或：發(fā)展型；或：擴(kuò)展型]戰(zhàn)略。

生產(chǎn)部經(jīng)理的建議屬于穩(wěn)定型[或：維持型；或：防御型]戰(zhàn)略。

甲公司是一家大型國(guó)有投資公司，主要從事戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)股權(quán)投資業(yè)務(wù)，A融資租賃公司和B小額貸款公司是甲下屬企業(yè)，主要為區(qū)域內(nèi)中小企業(yè)提供金融服務(wù)。2023年初，甲公司組織召開(kāi)戰(zhàn)略發(fā)展工作會(huì)，發(fā)言如下。

……

（2）A融資租賃公司負(fù)責(zé)人：近5年，區(qū)域租賃市場(chǎng)發(fā)展迅速，A融資租賃公司業(yè)務(wù)持續(xù)高速增長(zhǎng)，2022年本公司新增租賃合同額59億元，區(qū)域市場(chǎng)占有率達(dá)42％，市場(chǎng)份額和資產(chǎn)收益率顯著高于同類(lèi)企業(yè)，

2023年本公司將繼續(xù)圍繞區(qū)域內(nèi)重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展融資服務(wù)，充分發(fā)揮區(qū)域金融生態(tài)補(bǔ)充作用，著力進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，做強(qiáng)資產(chǎn)業(yè)務(wù)：①進(jìn)一步拓展業(yè)務(wù)，在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，支持業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，更好的服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)。②著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上＋線下”營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額。

要求：根據(jù)資料（2），分別指出①和②總體戰(zhàn)略的具體類(lèi)型，并說(shuō)明理由。

【正確答案】

①成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略。

理由：在現(xiàn)有租賃服務(wù)的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)展“租賃＋投資”等“租賃＋”全新金融服務(wù)業(yè)務(wù)，聚焦產(chǎn)品創(chuàng)新，為客戶提供更多量身定制的融資租賃解決方案，屬于在現(xiàn)有市場(chǎng)上通過(guò)改進(jìn)或改變產(chǎn)品或服務(wù)以增加產(chǎn)品銷(xiāo)售量的戰(zhàn)略。

②成長(zhǎng)型戰(zhàn)略——密集型戰(zhàn)略——市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略。

理由：著手建立現(xiàn)有業(yè)務(wù)的線上銷(xiāo)售服務(wù)平臺(tái)，通過(guò)“線上＋線下”營(yíng)銷(xiāo)，擴(kuò)大區(qū)域產(chǎn)品市場(chǎng)份額，屬于通過(guò)更大的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，努力提高現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)在現(xiàn)有市場(chǎng)份額的戰(zhàn)略。

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