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想要放棄的時(shí)候記得跟自己說“只要再堅(jiān)持一下,再堅(jiān)持一下,勝利就是屬于你的”!既然選擇了高級會(huì)計(jì)師,就要朝著它勇敢向前,通過《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn)的學(xué)習(xí),每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn),基礎(chǔ)扎實(shí)一點(diǎn)點(diǎn),備考也就會(huì)更容易一點(diǎn)點(diǎn)。正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校整理了《高級會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識點(diǎn),希望對大家有所幫助。
【知識點(diǎn)】戰(zhàn)略制定
(一)戰(zhàn)略制定程序★
1. 戰(zhàn)略適宜性分析
(適宜性分析應(yīng)考核的因素、生命周期分析、資源和能力考慮、企業(yè)概況分析)
2. 戰(zhàn)略篩選
戰(zhàn)略篩選方法包括:情景分析法、評級和評分法、決策樹法。
3. 戰(zhàn)略可行性分析
即考慮企業(yè)是否有相應(yīng)的資源和能力來實(shí)施該戰(zhàn)略。
4. 戰(zhàn)略的可接受性分析
即考慮選擇的戰(zhàn)略帶來的收益與風(fēng)險(xiǎn)能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受。
5. 選擇行動(dòng)計(jì)劃
行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)與目標(biāo)相聯(lián)系,便于對業(yè)績進(jìn)行監(jiān)控;還應(yīng)當(dāng)將競爭對手的反擊降到最低。
(二)戰(zhàn)略制定的類型★
(1)按戰(zhàn)略層級可分為企業(yè)總體戰(zhàn)略制定、經(jīng)營戰(zhàn)略制定和職能戰(zhàn)略制定。
(2)按戰(zhàn)略發(fā)展的思路可分為內(nèi)部發(fā)展戰(zhàn)略制定、并購戰(zhàn)略制定、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟制定。
動(dòng)學(xué)習(xí)一定要比被動(dòng)學(xué)習(xí)更加輕松,學(xué)的更好,所以大家要擺正自己的備考態(tài)度,主動(dòng)學(xué)習(xí)知識點(diǎn),按照計(jì)劃進(jìn)行每一天的學(xué)習(xí)。踏實(shí)備考,提高自己的自制力,不輕言放棄。加入正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校大家庭>>
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