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2019高級會計師考試重要知識點：價值鏈分析的步驟
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【知識點】企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析的步驟
●識別企業(yè)價值鏈的主要活動 ：根據(jù)產(chǎn)業(yè)特點、企業(yè)戰(zhàn)略等將五種基本活動和四項輔助活動分解為若干具體作業(yè)。一般來說，產(chǎn)業(yè)特點決定著企業(yè)價值鏈的形式，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身競爭戰(zhàn)略選擇對企業(yè)最有價值的那些作業(yè)
●價值活動的成本動因分析：在識別主要價值活動并分解到具體作業(yè)后，就應(yīng)該對成本及其影響因素進行分析，幫助企業(yè)識別出具有成本優(yōu)勢的作業(yè)或活動
分析價值活動之間的關(guān)聯(lián)性 ：一項價值活動的成本改進可能降低或增加另一項價值活動的成本。價值鏈之間的關(guān)聯(lián)性存在于企業(yè)內(nèi)部價值鏈、供應(yīng)商與企業(yè)價值鏈、分銷商與企業(yè)價值鏈、顧客與企業(yè)價值鏈等之中。從產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)看，價值鏈之間的關(guān)聯(lián)性最終有可能影響或?qū)е缕髽I(yè)間兼并重組
●增加價值或降低成本以建立競爭優(yōu)勢 ：
（1）識別競爭優(yōu)勢。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略是兩種基本的競爭形式。其中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略中的成本并非單指“產(chǎn)品生產(chǎn)成本”，而是指基于價值鏈的“產(chǎn)品總成本”。差異化戰(zhàn)略則要求企業(yè)為顧客提供獨特的價值創(chuàng)造，以其獨特性而獲得市場的溢價和報酬
（2）在企業(yè)間差異化競爭中，增加顧客價值的機會存在于產(chǎn)品功能、質(zhì)量、銷售渠道、服務(wù)與維護、品牌形象、價格等諸多方面
（3）對價值鏈中不具備競爭優(yōu)勢的作業(yè)或活動，通過成本動因控制或價值鏈重構(gòu)來消除這些活動，以降低企業(yè)總成本
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