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2020高會《高級會計實務(wù)》知識點：目標成本管理的實施原則
想要放棄的時候記得跟自己說“只要再堅持一下，再堅持一下，勝利就是屬于你的”！既然選擇了高級會計師，就要朝著它勇敢向前，通過高會《高級會計實務(wù)》知識點：目標成本管理的實施原則，每天進步一點點，基礎(chǔ)扎實一點點，通過考試也就會更容易一點點。
（因2020年高會教材大綱暫未發(fā)布，以下2019年高級會計職稱《高級會計實務(wù)》知識點，僅供參考?。?/span>
【知識點】目標成本管理的實施原則
價格引導(dǎo)的成本管理：目標成本管理體系是通過競爭性價格減去期望利潤來確定成本目標，價格由市場競爭情況來確定，利潤由公司及其所在行業(yè)的財務(wù)狀況決定。
關(guān)注顧客：目標成本管理體系由市場驅(qū)動，顧客對質(zhì)量、成本、時間的要求在產(chǎn)品及流程設(shè)計決策中應(yīng)同時考慮，并以此引導(dǎo)成本分析。
關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計：在設(shè)計階段投入更多時間，消除昂貴而又費時的暫時不必要的改動，縮短產(chǎn)品投放市場的時間。
跨職能合作：產(chǎn)品和流程團隊由來自各職能部門的成員組成，包括設(shè)計與制造部門、生產(chǎn)部門、銷售部門、采購部門、成本會計部門等。
生命周期成本削減：目標成本管理關(guān)注產(chǎn)品整個生命周期成本，包括購買價格、使用成本、維護與修理成本、處置成本等。
價值鏈參與：目標成本管理過程有賴于價值鏈上全部成員參與，如供應(yīng)商、批發(fā)商、零售商等。
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