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2020年高級會計師知識點:全面預算控制

來源: 正保會計網(wǎng)校 編輯:huixin 2020/05/07 11:40:40 字體:

凡事都要有個計劃,學習也一樣,高會備考已經(jīng)開始,為自己的學習制定一份計劃,每天按照計劃執(zhí)行,拿下高會考試指日可待!正保會計網(wǎng)校為大家準備了高會《高級會計實務》知識點:全面預算控制,我們來一起學習一下吧!

【知識點】全面預算控制 

(一)全面預算控制的內(nèi)涵

(1)廣義預算控制。通過預算的編制、預算執(zhí)行與監(jiān)控、預算考核與評價形成的一個包括事前、事中和事后的全過程控制系統(tǒng)。

(2)狹義預算控制。不包括預算編制,而是將編制好的預算作為業(yè)績管理的依據(jù)和標準,定期將實際業(yè)績與預算進行對比,分析差異原因并采取改進措施,主要是指預算執(zhí)行過程的事中監(jiān)控系統(tǒng)。

【提示】企業(yè)的預算控制是企業(yè)整個內(nèi)部控制體系的一個部分。如果一個企業(yè)的預算控制存有重大缺陷,則企業(yè)的整個內(nèi)部控制體系也難以奏效。

(二)預算控制方式

方式具體內(nèi)容
當期預算控制和累進預算控制(1)當期預算控制是指用當期的預算總額控制當期的預算執(zhí)行數(shù)(如按月、季度或年設置控制期間);(2)累進預算控制是指以從預算期間的始點到當期時點的累計預算數(shù)控制累計預算執(zhí)行數(shù)
總額控制和單項控制(1)總額控制是對總量的控制(管理費用);(2)單項控制是對每個預算項都分別加以控制(如管理費用可以細分為差旅費、招待費、辦公費等)
絕對數(shù)控制和相對數(shù)控制(1)絕對數(shù)控制是指用預算項的預算數(shù)控制預算執(zhí)行數(shù);(2)相對數(shù)控制是指用預算值的百分比來控制預算執(zhí)行數(shù)
剛性控制和柔性控制(1)剛性控制是指以預算值為約束指標,任何超出預算值的支出都需要通過特定的審批流程審批后才能使用;(2)柔性控制是指超出預算的執(zhí)行申請可以在企業(yè)的預算管理系統(tǒng)中提交,各級審批者根據(jù)授權,進行成本效益權衡后決策是否可以批準執(zhí)行
預算內(nèi)審批控制、超預算審批控制和預算外審批控制預算內(nèi)審批事項,應執(zhí)行正常的流程控制,簡化流程,提高效率。超預算審批事項,應執(zhí)行額外的審批流程,根據(jù)事先規(guī)定的額度分級審核。預算外審批事項 ,應嚴格控制,防范風險。
系統(tǒng)在線控制和手工控制(1)系統(tǒng)在線控制是指依靠ERP系統(tǒng)或?qū)iT的預算控制系統(tǒng)實現(xiàn)的對預算事項的事中和在線控制。優(yōu)點是控制嚴格、數(shù)據(jù)準確;缺點是缺乏靈活性,會因某些例外情況出現(xiàn)而導致業(yè)務停滯;
(2)手工控制是指按照企業(yè)內(nèi)部控制流程和相應的審批權限,對相關資金支出的單據(jù)進行手工流轉(zhuǎn)并簽字的過程。優(yōu)點是比較靈活,易于接受與實施;缺點是準確性、嚴格性較差

(三)全面預算控制的原則

原則具體內(nèi)容
加強過程控制企業(yè)應當以預算作為預算期內(nèi)組織協(xié)調(diào)各項經(jīng)營活動的基本依據(jù),嚴格執(zhí)行銷售預算、生產(chǎn)預算、費用預算和其他預算,將年度預算細分為月度和季度預算,通過分期預算控制,確保年度預算目標的實現(xiàn)
突出管理重點不同行業(yè)、不同經(jīng)營策略、處于不同發(fā)展階段的企業(yè),預算管理的重點不盡相同。企業(yè)的預算控制必須抓住重點,對重點預算項目嚴格管理;對于非重點項目應盡量簡化審批流程。對于關鍵性指標的實現(xiàn)情況,應按月、按周,甚至進行實時跟蹤,并對其發(fā)展趨勢作出科學合理的預測,提高事前控制的能力
剛性控制與柔性控制相結合對于一些不易區(qū)分的項目,可以通過柔性控制(總額控制);對于一些重大項目的支出,則需要仔細審核其支出的合理性,實行剛性控制。如通過剛性控制保障重要的資本預算項目不超過預算;通過柔性控制處理與日常經(jīng)營相關的業(yè)務(如管理費用等),促使相關人員查找預算差異的原因,提高資源使用效率與效果,實現(xiàn)預算控制目標
業(yè)務控制與財務控制相結合企業(yè)的經(jīng)營活動主要是業(yè)務活動,預算控制應該通過各項業(yè)務活動及相關財務活動的審批或確認,實現(xiàn)業(yè)務、財務一體化控制

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