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2021年高會《高級會計實務(wù)》考試知識點：戰(zhàn)略實施模式
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【知識點】戰(zhàn)略實施模式
戰(zhàn)略實施是指如何確保將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)為實踐。戰(zhàn)略實施需要實現(xiàn)從高層戰(zhàn)略管理者到各事業(yè)部及職能部門管理者的責(zé)任轉(zhuǎn)移。根據(jù)戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實施主體的責(zé)任與權(quán)力轉(zhuǎn)移程度不同，戰(zhàn)略實施可分為五種模式。
實施模式 | 相關(guān)說明 |
指揮型模式 | ①特點是企業(yè)高管層考慮如何制定一個最佳戰(zhàn)略的問題。這種模式的運用要求總經(jīng)理要有較高的權(quán)威，靠其權(quán)威通過發(fā)布各種指令來推動戰(zhàn)略實施；要求戰(zhàn)略制定者與戰(zhàn)略執(zhí)行者的目標比較一致；要求企業(yè)能夠準確有效地收集信息并能及時匯總到總經(jīng)理的手中 ②缺點是把戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者分開，下層管理者缺少執(zhí)行戰(zhàn)略的動力和創(chuàng)造精神，甚至?xí)芙^執(zhí)行戰(zhàn)略 |
變革型模式 | ①特點是企業(yè)高管層考慮如何實施企業(yè)戰(zhàn)略。為增加戰(zhàn)略成功的機會，需要進行一系列變革，如建立新的組織機構(gòu)、新的信息系統(tǒng)等 ②缺點是沒有解決指揮型模式存在的如何獲得準確信息的問題。從長遠觀點來看，環(huán)境不確定性強的企業(yè)，應(yīng)該避免采用這種模式 |
合作型模式 | ①特點是企業(yè)高管層考慮如何讓其他層級管理人員從戰(zhàn)略實施一開始就承擔(dān)有關(guān)的戰(zhàn)略責(zé)任。企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)其他層級管理人員一起對企業(yè)戰(zhàn)略問題進行充分討論，形成較為一致意見，制定出戰(zhàn)略。該模式克服了指揮型模式和變革型模式存在的兩大局限性，從而提高了戰(zhàn)略實施成功的可能性 ②缺點是由于戰(zhàn)略是不同觀點、不同目的的參與者相互協(xié)商折中的產(chǎn)物，有可能會使戰(zhàn)略的經(jīng)濟合理性有所降低，同時仍然存在著謀略者與執(zhí)行者的區(qū)別，仍未能充分調(diào)動全體管理人員的智慧和積極性。復(fù)雜而又缺少穩(wěn)定性環(huán)境的企業(yè)適宜采用這種模式 |
文化型模式 | ①特點是企業(yè)高管層考慮如何動員全體員工都參與戰(zhàn)略實施活動。即企業(yè)總經(jīng)理運用文化手段，建立共同價值觀和行為準則，使所有成員在共同文化基礎(chǔ)上參與戰(zhàn)略的實施活動。這種模式打破了戰(zhàn)略制定者與執(zhí)行者的界限，力圖使每一個員工都參與制定實施企業(yè)戰(zhàn)略，因此使企業(yè)各部分人員都在共同的戰(zhàn)略目標下工作，使企業(yè)戰(zhàn)略實施迅速，風(fēng)險小，企業(yè)發(fā)展迅速 ②局限性是要求企業(yè)職工的各方面的素質(zhì)都相當高 |
增長型模式 | ①特點是企業(yè)高管層考慮如何激勵下層管理人員制定實施戰(zhàn)略的積極性及主動性，為企業(yè)效益的增長而奮斗。這種模式鼓勵員工的首創(chuàng)精神，企業(yè)戰(zhàn)略不是自上而下的推行，而是自下而上的產(chǎn)生 ②局限性是要求企業(yè)有很好的戰(zhàn)略實施支持系統(tǒng)，否則很難取得預(yù)期成效 |
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