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重難點(diǎn)講解：2022高會(huì)延考必學(xué)重難點(diǎn)并購(gòu)后整合—管理整合
為幫助大家更高效的備考，網(wǎng)校特整理了各章節(jié)高會(huì)考試重難點(diǎn)視頻講解，趕快來(lái)聽(tīng)講吧！
【視頻】2022高會(huì)延考必學(xué)重難點(diǎn)：高會(huì)延考必學(xué)重難點(diǎn)
【知識(shí)點(diǎn)】并購(gòu)后整合—管理整合
管理整合，是指在企業(yè)并購(gòu)之后，系統(tǒng)思考影響管理效果的各要素，并對(duì)這些要素進(jìn)行整體設(shè)計(jì)、系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)控制，以確保預(yù)期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程。其核心是將企業(yè)的所有理念、制度、組織、活動(dòng)等歸結(jié)在一個(gè)系統(tǒng)之下，發(fā)揮其強(qiáng)大作用。
管理整合的一般步驟
調(diào)查分析 | 充分把握并購(gòu)雙方在管理上的差異和優(yōu)劣，為整合計(jì)劃的制定和實(shí)施提供客觀依據(jù)。 |
移植 | 并購(gòu)企業(yè)在被并購(gòu)企業(yè)內(nèi)部推行自己的管理模式稱(chēng)為移植。 |
融合創(chuàng)新 | 充分汲取雙方的優(yōu)秀管理思想和經(jīng)驗(yàn)、制定新的管理制度、建立新的管理機(jī)制、進(jìn)行創(chuàng)新或突破。 |
備考至此，時(shí)光不會(huì)負(fù)了誰(shuí)，你的努力我們都看在眼里，相信大家都會(huì)有一個(gè)很好的收獲！加油！
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