高會(huì)《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn)：風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系

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來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校編輯： 2017/06/23 14:19:35　字體：大小

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風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系

風(fēng)險(xiǎn)管理理念	企業(yè)應(yīng)建立統(tǒng)一的風(fēng)險(xiǎn)管理理念——如何識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、承擔(dān)哪些風(fēng)險(xiǎn)，以及如何管理這些風(fēng)險(xiǎn)，形成對(duì)風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一的信念和態(tài)度，從而在做任何決定時(shí)都考慮風(fēng)險(xiǎn)。
	風(fēng)險(xiǎn)管理理念可通過(guò)企業(yè)各種口頭或書面政策表述，影響風(fēng)險(xiǎn)文化的形成，使得個(gè)人價(jià)值觀、團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀、行為態(tài)度及處世方式在風(fēng)險(xiǎn)管理的價(jià)值觀上趨同。避免一些部門相對(duì)于企業(yè)選擇的風(fēng)險(xiǎn)策略過(guò)于激進(jìn)，而另一些部門過(guò)于保守。
風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系	明確風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)及各自職責(zé)是開展全面風(fēng)險(xiǎn)管理的必要條件。
	風(fēng)險(xiǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)一般情況下：企業(yè)員工、業(yè)務(wù)部門、管理層——風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線；專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員、風(fēng)險(xiǎn)管理委員會(huì)、審計(jì)委員會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第二道防線；董事會(huì)——風(fēng)險(xiǎn)管理的第三道防線。