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2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)成本管理方法

來(lái)源: 正保會(huì)計(jì)網(wǎng)校 編輯: 2017/07/14 11:40:17 字體:

2017年高級(jí)會(huì)計(jì)師考試備考進(jìn)行中,以下是2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)成本管理方法,希望大家好好積累,打牢基礎(chǔ),祝大家備考愉快,夢(mèng)想成真!

2017高級(jí)會(huì)計(jì)師《高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)》知識(shí)點(diǎn):目標(biāo)成本管理方法

(一)目標(biāo)成本的設(shè)定

產(chǎn)品目標(biāo)成本=產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)價(jià)格-產(chǎn)品的必要利潤(rùn)

1.單位成本=單位變動(dòng)成本+單位固定成本;

2.競(jìng)爭(zhēng)性價(jià)格的確定需要考慮顧客的可接受價(jià)格、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和目標(biāo)市場(chǎng)份額等因素;

3.必要利潤(rùn)可以用單位利潤(rùn)、成本利潤(rùn)率或必要投資報(bào)酬率來(lái)表示。

(二)產(chǎn)品設(shè)計(jì)與目標(biāo)成本控制

從產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)入手,為滿足客戶需求,平衡產(chǎn)品的價(jià)格與功能,需要將“目標(biāo)成本”嵌入產(chǎn)品設(shè)計(jì)過(guò)程,使目標(biāo)成本能夠真正“約束”產(chǎn)品設(shè)計(jì)。

在產(chǎn)品設(shè)計(jì)中體現(xiàn)目標(biāo)成本的控制,常用的管理技術(shù)與方法是價(jià)值工程(VE),即通過(guò)權(quán)衡“產(chǎn)品特性”與“產(chǎn)品成本”之間關(guān)系,降低成本,最大化顧客價(jià)值(使用價(jià)值和形象價(jià)值)。

(三)產(chǎn)品制造和持續(xù)改善與目標(biāo)成本控制

1.成本持續(xù)改善的原因分析

(1)根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)性的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)(如價(jià)格下降)不斷調(diào)整目標(biāo)利潤(rùn)與目標(biāo)成本;

(2)學(xué)習(xí)曲線效應(yīng)的存在,原來(lái)的目標(biāo)成本不適用或過(guò)低;

(3)產(chǎn)品制造投入要素價(jià)格的變化需要調(diào)整目標(biāo)成本。

2.成本持續(xù)改善的措施(方法)

(1)供應(yīng)鏈管理

價(jià)值鏈上所有成員(包括供應(yīng)商、分銷商、服務(wù)提供商、顧客等)都應(yīng)被納入目標(biāo)成本管理之中。其中的供應(yīng)鏈?zhǔn)浅杀竟芾淼闹刂兄?。合格供?yīng)商的評(píng)定、建檔管理及信息更新非常重要,但更重要的是加強(qiáng)企業(yè)與供應(yīng)商之間的聯(lián)動(dòng),并為供應(yīng)商降低供貨成本提供足夠激勵(lì)。激勵(lì)供應(yīng)商的一種普遍做法是企業(yè)要讓供應(yīng)商分享因跨組織合作產(chǎn)生成本削減的各種好處(包括信息共享、財(cái)務(wù)激勵(lì)等等)。

(2)生命周期的成本管理

生命周期成本是指新產(chǎn)品或服務(wù)在成本生命周期中所花費(fèi)的資源總和,包括產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品制造、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等各環(huán)節(jié)所發(fā)生的成本費(fèi)用。

從生命周期成本角度看,只有當(dāng)新產(chǎn)品銷售所帶來(lái)的“產(chǎn)品營(yíng)業(yè)收入”,大于新產(chǎn)品所付出的“生命周期成本”,新產(chǎn)品銷售在財(cái)務(wù)上才是可行的。

(3)跨職能的團(tuán)隊(duì)合作

跨職能團(tuán)隊(duì)是目標(biāo)成本管理所必須的??缏毮軋F(tuán)隊(duì)一般包括設(shè)計(jì)中的跨職能團(tuán)隊(duì)、制造過(guò)程中的跨職能團(tuán)隊(duì)、一體化的跨職能團(tuán)隊(duì)等。在目標(biāo)成本管理中,跨職能團(tuán)隊(duì)要自始至終地對(duì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、制造的全過(guò)程負(fù)責(zé)。

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