管會(huì)中級(jí)知識(shí)點(diǎn)：?作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的評(píng)價(jià)

再長的路，一步步也能走完，再短的路，不邁開雙腳也無法到達(dá)。PCMA中級(jí)管會(huì)學(xué)習(xí)時(shí)間到了，下面跟著小編一起看看今天的學(xué)習(xí)內(nèi)容：作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算的評(píng)價(jià)。

√作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算是按照企業(yè)的作業(yè)模型來編制預(yù)算的，從而將作業(yè)管理的思想引入了預(yù)算中，其主要優(yōu)點(diǎn)是：
　　·作業(yè)預(yù)算將預(yù)算編制分為兩個(gè)階段，避免了對(duì)那些經(jīng)營上不可行的計(jì)劃進(jìn)行不必要的財(cái)務(wù)計(jì)算，有力支持了產(chǎn)品、流程和作業(yè)的計(jì)算，并向決策和資源分配提供了更優(yōu)的信息；
　　·作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算中復(fù)雜的經(jīng)營平衡計(jì)算模式為平衡企業(yè)生產(chǎn)能力提供了一系列工具，采用作業(yè)預(yù)算可以在一個(gè)更大的范圍進(jìn)行預(yù)算調(diào)整，并更快地實(shí)現(xiàn)經(jīng)營和財(cái)務(wù)平衡；
　　·相對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)而言，作業(yè)層次的信息更直觀、更形象；
　　·多渠道調(diào)整預(yù)算平衡的方法增強(qiáng)了經(jīng)理應(yīng)對(duì)突發(fā)狀況的能力；
　　·作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算強(qiáng)調(diào)扁平式、流程化的組織結(jié)構(gòu)，能夠?qū)崿F(xiàn)與其他創(chuàng)新的管理會(huì)計(jì)工具和業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)系統(tǒng)較好的融合；
　　·采用可追蹤因果關(guān)系的模型，避免了討價(jià)還價(jià)的空間，也減少了預(yù)算平衡調(diào)整的次數(shù)和消耗的時(shí)間。 

　　■作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，在于揭示成本發(fā)生的原因，通過作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算，可以找出企業(yè)存在的浪費(fèi)和無效，并促使管理者去考慮完成作業(yè)的最有效和最經(jīng)濟(jì)的方法，從而幫助其實(shí)現(xiàn)持續(xù)的改進(jìn)和流程管理。 

　　■作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算比較適用于加工過程復(fù)雜、質(zhì)量管理非常重要的高科技企業(yè)，也特別適用于生產(chǎn)過程的支持性職能，如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、訂單處理、質(zhì)量控制、顧客服務(wù)等，此外也適用于管理職能，如人力資源管理和設(shè)備管理等。
　　■適用于存在因果關(guān)系的部門，如果投入與產(chǎn)出的因果關(guān)系不明確，則不適用。

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