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■分部之間轉移產品的價值,就是內部轉移價格
√對銷售產品的分部而言是收入,對購入產品的分部而言則是成本
√實際上是企業(yè)內部利益分配的一種機制,它不僅影響到企業(yè)利潤在各部門之間的重新分配,而且還將對企業(yè)的總利潤產生影響
√轉移定價對企業(yè)集團利潤的影響還表現在各個分部的所得稅率可能不同,這種現象在跨國企業(yè)中特別常見
■轉移定價的過程通常需要面對三種決策:
√是否應該進行內部轉移?這對于購入產品的分部,實際上是自制外購決策。而對于銷售部門而言,在銷售給組織內部單位,近似于產品的進一步加工與否決策。這些決策,應該采用相關成本分析。
√如果應當進行內部轉移,那么,轉移價格應該是多少?
√總部是否應該干預轉移定價?
■有效的轉移定價機制應同時達到以下三個目標:
√正確的業(yè)績評價,即沒有一個分部的經理是在另一個分部受損的情況下獲益;銷售部門應能從內部轉移中獲利,而買入部門則應支付公平價格。
√目標一致性,就是分部經理在做出決策時應以整個集團利潤最大化為前提。
√保留分部自主權,也就是集團高層管理者不應干涉分部經理做出決策的自由。轉移定價確定后,一般情況下,銷售和買入部門都有權力自主決定從內部轉移或向外部出售或從外部購買其所需要的產品或服務。
●上述三個目標可能會有沖突,一般應優(yōu)先考慮目標的一致性。如果部門經理無法就公司利益最大化達成一致,那么就有必要由總部適當干預和指引。
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