標桿的實施步驟：分析與綜合

一本新書像一艘船，帶領我們從狹隘的地方，駛向生活的無限廣闊的海洋。學習要靠每天的積累，每天一個知識點，輕輕松松通過管理會計中級！下面和小編一起來學習今天的知識點吧。

●數(shù)據(jù)收集完畢后，就必須進行分析。分析的目的在于確定當前的業(yè)績差距，了解產生差距的原因，找出改進業(yè)績的方法，并對這些方法進行排序。進行數(shù)據(jù)分析時往往需要借助統(tǒng)計和經營分析的手段，包括統(tǒng)計分析法、數(shù)據(jù)分層法、數(shù)據(jù)標準化法、雷達圖法、動力分析法、業(yè)績差距分析法等。
　　·統(tǒng)計分析法。即通過抽樣、制圖等方法對流程進行分析，具體包括數(shù)據(jù)表、柱狀圖、帕拉托圖、散布圖、控制圖、線性圖等。
　　·數(shù)據(jù)分層法。即根據(jù)不同的特性將數(shù)據(jù)分為兩個或更多的組。將數(shù)據(jù)按導致其發(fā)生的變量進行分類以后，就可以很容易地發(fā)現(xiàn)變化的原因?？梢越柚|量管理中常用的根本原因分析（魚刺圖）來完成這項工作。
　　·數(shù)據(jù)標準化法。經營數(shù)據(jù)必須可比才能保證標桿研究數(shù)據(jù)的有效性。如果數(shù)據(jù)不可比，則必須先對其進行標準化處理。一般可以將數(shù)據(jù)按規(guī)模（如計算收入/員工比率、單位面積的銷售收入、每個技術人員處理的維修申請）、年限（經營年限、技術年限）、工作環(huán)境（如每天班次、競爭對手數(shù)量、總體經濟情況、法律差異匯率等）等計算比率，從而對數(shù)據(jù)進行標準化處理。
　　·雷達圖法。該圖可以幫助企業(yè)評價其在主要業(yè)績指標方面的相對競爭地位。一般是先畫一個圓，再加幾個軸，每個軸代表一個主要業(yè)績指標。企業(yè)在業(yè)績指標上的表現(xiàn)將畫在圓內，越往圓心，業(yè)績越好。
　　·業(yè)績差距分析法。列出不同公司和本公司的業(yè)績指標值，并進行對比，從而找出公司內部業(yè)績和最優(yōu)業(yè)績之間的差距。負差距表明企業(yè)正處于不利的競爭地位，零差距表明企業(yè)與最優(yōu)業(yè)績之間不存在差距，如果存在正差距，則必須盡量保持這種卓越的優(yōu)勢。
　　·動力分析法。該方法可以幫助企業(yè)找出縮短當前業(yè)績和期望業(yè)績之間差距的促進因素和阻礙因素。

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